في أوائل نوفمبر/تشرين الثاني 2017، خلال فترة ولاية ترامب السابقة، رحب البيت الأبيض برئيس تنفيذي فريد من نوعه ــ على النقيض من الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا التي تؤكد على الرؤى التكنولوجية أو مستثمري وول ستريت الذين يطاردون اتجاهات الربح، كان الرئيس التنفيذي لشركة برودكوم هوك تان، الذي نادرا ما ظهر في دائرة الضوء، يتجاوز عمره الستين عاما آنذاك.ووقف أمام ترامب، وأعلن بطريقة بارزة أنه سينقل المقر الرئيسي للشركة من سنغافورة إلى الولايات المتحدة، وسيستقر في وادي السيليكون.

وبينما كان العالم الخارجي لا يزال يتكهن بأسباب دعم هوك تان لاستراتيجية ترامب "إعادة الوظائف إلى أميركا"، ظهرت أخبار أكثر أهمية.تخطط شركة Broadcom للاستحواذ على شركة Qualcomm مقابل مئات المليارات من الدولارات.على الرغم من أن التحرك للاستحواذ على شركة الرقائق الأمريكية العملاقة هذه التي تتمتع بتاريخ طويل جعلت الناس يفهمون هذه الخطوة على أنها نقل للمقر الرئيسي، إلا أن طموح هوك تان وجرأته لا يزالان يسببان ضجة كبيرة في ذلك الوقت: إذا تم إكمال هذه الصفقة الضخمة بنجاح، فلن تؤدي فقط إلى إنشاء أكبر اندماج واستحواذ في تاريخ أشباه الموصلات، بل ستؤدي أيضًا إلى إنشاء عملاق يهيمن على العديد من مجالات الرقائق.

بعد معركة استمرت أربعة أشهر - رفعت برودكوم عرضها في البداية إلى 121 مليار دولار، لكنه رُفض، ثم لجأت إلى عملية استحواذ عدائية مطالبةً بتغيير مجلس الإدارة؛ ضخّمت كوالكوم قيمتها وفرضت تدقيقًا تنظيميًا سرًا - توقف هذا الصراع في نهاية المطاف في مارس 2018 بحظر أصدره ترامب، وتخلت برودكوم عن عملية الاستحواذ. ومع ذلك، بعد أربعة أشهر فقط،أعلنت شركة برودكوم عن استحواذها على شركة البرمجيات العملاقة سي ايه تكنولوجيز مقابل 18.9 مليار دولار.وبدلاً من التوقف عند إمبراطورية أشباه الموصلات المخفية داخل شركة كوالكوم، شرع هوك تان في قفزة ملحوظة من أشباه الموصلات الصرفة إلى برمجيات البنية الأساسية.

أدى هذان الاستحواذان تدريجيًا إلى تسليط الضوء على هوك تان، الذي كان متواضعًا. ومع ذلك، بالنسبة للمطلعين على صناعة أشباه الموصلات، فإن هذا هو بالضبط أسلوب هوك تان الثابت: توسيع نطاقه باستمرار من خلال عمليات اندماج واستحواذ جريئة وفعالة. تشير التقارير إلى أنه وصف نفسه ذات مرة في حفل العشاء السنوي للجمعية الصينية الأمريكية لأشباه الموصلات لعام ٢٠١٥ بهذه الطريقة..."أنا لست متخصصًا في أشباه الموصلات، ولكنني أعرف كيفية كسب المال وإدارة الأعمال."

بالنظر إلى سيرة هوك تان الذاتية، نجد أن "عمليات الدمج والاستحواذ" موضوعٌ لا مفر منه. إلا أن النظر إليه من منظور استثماري تجاري فقط سيكون ضيقًا ومُبسطًا للغاية. فكل خطوة من خطواته، بعيدًا عن حسابات الأرباح والإيرادات، أوصلت شركته تدريجيًا إلى مكانةٍ أساسية، مع ازدياد أهمية تنبؤاته بالاتجاهات الأساسية. والآن، بعد قرابة 20 عامًا من استحواذه على شركة أفاجو، ساهم في دفع شركة برودكوم إلى نادي تريليون دولار من حيث القيمة السوقية، وراهن بنجاح على موجة الذكاء الاصطناعي، مُمهّدًا بذلك طريقًا جديدًا نحو تحقيق طفرةٍ في هذا المجال، مختلفًا تمامًا عن مسار إنفيديا.

إن رجل الأعمال الذي علم نفسه بنفسه ويتمتع بأخلاقيات عمل قوية يعمل على تسريع إعادة هيكلة الشركة ونموها.

يختلف مسار هوك تان المهني اختلافًا كبيرًا عن مسار قادة التكنولوجيا التقليديين في وادي السيليكون. فهو لم يكن مهندسًا بتخصصه، ولم يبدأ مسيرته المهنية من الصفر في مجال البحث والتطوير في شركة تكنولوجية؛ بل بدأ مسيرته في مجال التصنيع التقليدي والإدارة المالية.وأصبحت هذه التجربة فيما بعد بمثابة الأساس الرئيسي لمنهجه القائم على "الكفاءة التشغيلية باعتبارها الأساس" في صناعة أشباه الموصلات.

وُلِد هوك تان لعائلة صينية ماليزية، وحصل على منحة دراسية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) في سن الثامنة عشرة، ثم تابع دراسته في الهندسة الميكانيكية، وحصل على شهادتي البكالوريوس والماجستير. وفي عام ١٩٧٩، حصل على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة هارفارد.

ولا شك أن هاتين التجربتين الجامعيتين المرموقتين كانتا بمثابة حجر الأساس في بداية مسيرته المهنية.بعد تخرجه، عمل لفترة في الأقسام المالية في شركتي بيبسيكو وجنرال موتورز. من عام ١٩٨٣ إلى عام ١٩٨٨، عاد إلى ماليزيا وعمل في شركة هيوم إندستريز لتصنيع الأسمنت، قبل أن ينتقل إلى سنغافورة ليشغل منصب المدير الإداري لشركة باكفين للاستثمار في رأس المال الاستثماري. عاد إلى الولايات المتحدة عام ١٩٩٢، حيث شغل منصب نائب رئيس الشؤون المالية في شركة كومودور إنترناشونال، شركة تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية.

وليس من الصعب أن نرى أنه على الرغم من أن هوك تان شغل مناصب مهمة في هذه التجارب، إلا أنه كان يعمل في المقام الأول في مجال التمويل، بعيدًا كل البعد عن التكنولوجيا المتطورة.ومع ذلك، فقد ساعده ذلك في صياغة منهجية إدارية "عملية" للغاية: الانضباط العالي، والكفاءة العالية، والتدفق النقدي القوي، ونموذج الربح الصارم.والأمر الأكثر أهمية هو أن الميزة التنافسية للشركة في هذه الصناعات التقليدية لا تعتمد على القصص والرؤى، بل على التنفيذ، وبنية التكلفة، والبيانات التشغيلية، والعائد على الأصول.

دخل إلى صناعة أشباه الموصلات في عام 1994، بعد أن أعلنت شركة كومودور إفلاسها بعد أن عانت من خسائر فادحة وتراجع في المبيعات.انضم هوك تان البالغ من العمر 41 عامًا إلى شركة شرائح تسمى Integrated Circuit Systems (ICS).تمت ترقيته إلى منصب الرئيس التنفيذي في عام 1999 وقاد عملية إعادة الهيكلة في وقت لاحق لشركة ICS.

في عام ٢٠٠٥، اندمجت شركة ICS مع شركة أخرى لتصنيع رقائق الإشارات المختلطة، وهي شركة Integrated Device Technology، مقابل ١.٧ مليار دولار. أصبح رئيسًا لمجلس إدارة الشركة المندمجة، وطوّرها تدريجيًا لتصبح شركة قوية ذات هوامش ربح تتجاوز بكثير متوسط الصناعة. في ذلك الوقت، كان قد أظهر بالفعل الأسلوب الذي واصله لاحقًا في Broadcom.تحديد قطاعات السوق الناضجة، وتقليل تعقيد الأعمال، وتحسين هيكل التكلفة، وتوسيع التدفق النقدي، ثم التركيز على الموارد على خطوط المنتجات الأكثر تحديدًا.

لقد كان ذلك بالتحديد من خلال عملية رأس المال الناجحة التيتم تعيينه من قبل شركات الأسهم الخاصة KKR وSilver Lake ليصبح الرئيس التنفيذي لشركة Avago Technologies.أصبحت هذه الشركة، التي انبثقت في الأصل من أعمال أشباه الموصلات التابعة لشركة HP، ساحة المعركة الجديدة لهوك تان لإظهار موهبته وشجاعته. ولعل هذه هي اللحظة التي خطا فيها خطوةً حقيقيةً نحو قلب صناعة أشباه الموصلات العالمية.

في عام ٢٠٠٦، عندما انضم هوك تان إلى شركة أفاجو، تكبّد الرجل البالغ من العمر خمسين عامًا آنذاك خسارة قدرها ٢٣٠ مليون دولار في عام واحد. فبدأ عملية إعادة هيكلة قاسية.تخفيض الأعمال غير الأساسية، وبيع خطوط الإنتاج ذات الربح المنخفض، ودمج المنتجات المماثلة، وتحسين الربح الإجمالي والتدفق النقدي.

شملت إصلاحاتها الشاملة بيع أعمال التخزين مقابل حوالي 420 مليون دولار، وأعمال شرائح الطابعات مقابل 245 مليون دولار، وأعمال مستشعرات الصور مقابل 53 مليون دولار. بالإضافة إلى توليد السيولة النقدية،كما قامت الشركة بتقليص قوتها العاملة من 6500 في عام 2005 إلى حوالي 3600 في عام 2008.كما حدد أهدافًا صارمة للأقسام المتبقية: يجب أن تحقق هدف هامش الربح الإجمالي البالغ 30%، وإلا فإنها ستظل تواجه الإغلاق أو البيع.

أدى خفض التكاليف المستمر والأهداف المالية الصارمة إلى عودة أفاجو إلى الربحية. وبحلول عام ٢٠١٠، بلغ صافي ربح أفاجو السنوي ٤٢٠ مليون دولار أمريكي، وأُدرجت أسهمها بنجاح في بورصة ناسداك عام ٢٠٠٩.

لم يكن التحول الذي شهدته شركة أفاجو أبرز ما يميز سيرة هوك تان الذاتية فحسب، بل ساعده أيضًا على فهم المصانع وسلاسل التوريد والملكية الفكرية والهندسة المعمارية والأنظمة البيئية ودورات الصناعة. لا يصف نفسه بأنه "رئيس تنفيذي مدفوع بالتكنولوجيا"، ولكنه بنى إمبراطورية أشباه موصلات مدفوعة بالانضباط المالي وتكامل الصناعة وكفاءة سلسلة التوريد.

في عام 2006، عندما تولى هوك تان زمام الأمور لأول مرة، أشاد به الرئيس السابق لشركة أفاجو، ديك تشانج."يتمتع هوك تان بمهارات قيادية استثنائية في دفع نمو الشركة من خلال التموضع الاستراتيجي السليم وتنفيذ الاستراتيجية."إنه الشخص المثالي لقيادة شركة Avago خلال عملية التحول المؤسسي الناجحة ومواصلة عمليتها المستقلة تمامًا.

استراتيجية عالية المخاطر وعالية المكافآت: الوصول إلى المراتب العليا في صناعة أشباه الموصلات من خلال عمليات الدمج والاستحواذ.

يبدو أن الطرح العام الأولي لشركة أفاجو، والذي حقق تحولاً جذرياً، كان بمثابة أولى خطوات هوك تان في عالم الأعمال. عندما اكتشف أن هذا النهج لا يزال ناجحاً في قطاع أشباه الموصلات ذي العوائق الكبيرة أمام دخول الشركات، أطلق سلسلة من عمليات الاستحواذ الجريئة، أشبه بـ"الثعبان يبتلع فيلاً". تجدر الإشارة إلى أن هذا الوافد الجديد إلى هذا المجال لم يكن مجرد مدير مالي بارع، بل كان أشبه بمستثمر بارع في توقع اتجاهات السوق. يمكن اعتبار كل عملية استحواذ، والتي تبدو وكأنها عملية استحواذ محدودة النطاق، خطوة استراتيجية، وتحت قيادته، واصلت إمبراطورية برودكوم التوسع.من عمل شريحة واحدة، توسعت الشركة لتشمل شبكات التخزين، وبرامج تكنولوجيا المعلومات، والأمن، وبرامج البنية التحتية السحابية.إنشاء خنادق تنافسية في العديد من مجالات التكنولوجيا الرئيسية.

بالعودة إلى عام ٢٠١٣، أدرك هوك تان ببراعة الفرص الهائلة التي يتيحها نمو مراكز البيانات وحركة البيانات المتنقلة. ثم وجّه أنظاره نحو شركة LSI Logic، وهي شركة متخصصة في شرائح التخزين، تتمتع بشبكة واسعة من عملاء حلول التخزين المؤسسية. ركّزت LSI Logic على شرائح التخزين المؤسسية (SAS، RAID، وحدات تحكم HBA)، وأنظمة SoC المُخصصة (ASICs)، ومعالجات الشبكات، ووحدات تحكم محركات الأقراص الصلبة، وغيرها. وبفضل خبرة Avago في مجال توصيلات الألياف الضوئية، تمكّنت LSI Logic من توفير حلول أكثر شمولاً لمراكز البيانات.

أخير،وقد استحوذ على الشركة، التي كانت إيراداتها أعلى من إيرادات أفاجو، مقابل 6.6 مليار دولار.ومع ذلك، لم يستخدم سوى مليار دولار من أمواله الخاصة، حيث ساهمت سيلفر ليك بمليار دولار، بينما قُدِّم المبلغ المتبقي (4.6 مليار دولار) كقروض. وهكذا، تكرر سيناريو مألوف: شرع هوك تان مجددًا في خفض التكاليف وسداد الديون. في مايو 2014، باع حلول ذاكرة الفلاش من إل إس آي إلى سيجيت مقابل 450 مليون دولار. ثم في نوفمبر، باع قسم شرائح الشبكات إلى إنتل مقابل 650 مليون دولار.

ويمكن القول إنه أصبح أكثر مهارة في استراتيجية "الاندماج والاستحواذ وإعادة الهيكلة"، والتي تنطوي على الاستحواذ على خطوط إنتاج عالية الحواجز، وشركات ذات تدفقات نقدية مستقرة، وحصة سوقية قوية من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ.

مع حلول عام ٢٠١٥، ومع الانتشار الكامل لشبكات الجيل الرابع وارتفاع شحنات الهواتف الذكية، حوّلت طفرة الإنترنت عبر الهاتف المحمول شرائح التبديل، ووحدات التحكم في الشبكة، وشبكات واي فاي/بلوتوث، وشرائح الوصول إلى النطاق العريض إلى "بنية تحتية". وفي المقابل، تشهد صناعة أشباه الموصلات نضجًا ملحوظًا، وتتطور نحو حلول معيارية على مستوى النظام.

ردًا على ذلك، أدرك هوك تان أن صناعة أشباه الموصلات لم تعد مدفوعةً بإطلاق منتجات جديدة باستمرار، بل بالتقنيات المتطورة. استلزم هذا تحولًا في العمليات التجارية، بالتركيز على "امتياز" الشركة الأساسي - وهو مصطلحٌ استخدمه كثيرًا، والذي يُمكن فهمه على أنه "النشاط التجاري الرئيسي" للشركة. ورأى أن على الشركة إنشاء امتيازها الخاص والحفاظ عليه."عندما يحتاج العملاء إلى مكون معين، فإنهم يفكرون بك غريزيًا أولاً"، مما يشكل احتكارًا محليًا صغيرًا ومستقرًا.

وبناءً على ذلك، تمكن رادار الاستحواذ الخاص به من اكتشاف شركة Broadcom بدقة.

في ذلك الوقت، كانت الأعمال الرئيسية لشركة برودكوم تشمل الاتصالات المتنقلة واللاسلكية، والبنية التحتية السلكية، وقطاعات أخرى في قطاع بالغ النضج والتقدم التكنولوجي، حيث استحوذت الشركة العملاقة العريقة أيضًا على حصة سوقية كبيرة. في النهاية، أكمل هوك تان هذا الاستحواذ، الذي كان آنذاك الأكبر في قطاع أشباه الموصلات، مقابل 37 مليار دولار. أُعيدت تسمية أفاجو لاحقًا إلى برودكوم، لتتحول إلى شركة أشباه موصلات متنوعة تشمل الاتصالات اللاسلكية، والتخزين، وتطوير البنية التحتية للشبكات.وقفزت إلى المركز الخامس عالميًا (أمامها Intel وSamsung وTSMC وQualcomm).

بقية القصة موثقة جيدًا، وتتضمن إصلاحات سريعة وحاسمة. في ذلك الوقت، علّق بعض المراقبين الخارجيين قائلين: "هذا دمجٌ جراحيٌّ مكثف، لكن نتيجته غالبًا ما تكون زيادةً كبيرةً في الأرباح". في الواقع، دخلت شركة برودكوم المندمجة سريعًا مرحلةً من نموٍّ متسارعٍ في الإيرادات وزيادةٍ كبيرةٍ في هامش صافي الربح.

من الواضح أن احتلال المركز الخامس عالميًا لم يكن نهاية المطاف. ففي عام ٢٠١٧، تنافست كوالكوم على المركز الثالث، ولكن كما ذُكر سابقًا، أشار محللو الصناعة إلى أن أحد أسباب توقف إدارة ترامب عن الاستحواذ هو القلق من تراجع قدرة كوالكوم التنافسية في مجال تقنية الجيل الخامس في الصين خلال إعادة الهيكلة التي أعقبت استحواذها على برودكوم. وقد ثبت أن استراتيجية الاستحواذ "الصعبة" هذه، إلى حد ما، كانت نعمة ونقمة في آن واحد.

وفي السنوات التالية، ومع تباطؤ صناعة أشباه الموصلات العالمية، غيّر هوك تان مساره، فأكمل ثلاث عمليات استحواذ واسعة النطاق على البرمجيات: الاستحواذ على شركة CA Technologies مقابل 18.9 مليار دولار في عام 2018؛ والاستحواذ على أعمال أمن المؤسسات التابعة لشركة Symantec مقابل 10.7 مليار دولار في عام 2019؛ والاستحواذ القياسي على شركة VMware العملاقة لبرمجيات الحوسبة السحابية مقابل 61 مليار دولار في عام 2022.

قال هوك تان في مقابلة مع جيم كرامر، مقدم برنامج "سي إن بي سي" في سبتمبر 2024: "بدأت برودكوم كشركة أشباه موصلات، وعلى مدار السنوات الست الماضية، انتقلنا تدريجيًا إلى برمجيات البنية التحتية، وحققنا تقدمًا ملحوظًا". وأضاف: "الاستحواذ على في إم وير هو خطوة أخرى في هذا الاتجاه".الهدف هو إنشاء مزيج متوازن للغاية بين أعمال الرقائق الموجهة للمؤسسات وبرامج البنية التحتية.

عند النظر إلى تطور شركة Broadcom، من منظور البيانات المالية التي يركز عليها هوك تان، فقد جلب هذا التحول فوائد كبيرة، مما ساعد الشركة على تحسين مرونتها وقدرتها التنافسية في عصر الذكاء الاصطناعي.

تعزيز دور شركة Broadcom في جوهر البنية التحتية للذكاء الاصطناعي

وبالنظر إلى عام 2025، في موجة بناء البنية التحتية التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي، وبفضل استراتيجية هوك تان الموازية لتطوير البرمجيات الخاصة بالرقائق والبنية التحتية، أصبحت شركة Broadcom بهدوء لاعباً رئيسياً، خاصة بعد التوصل إلى اتفاقية طويلة الأجل مع OpenAI، والتي نقلتها إلى المسرح الرئيسي للذكاء الاصطناعي على قدم المساواة مع Nvidia.

في الواقع، أدرك هوك تان التأثير التحويلي للذكاء الاصطناعي على الصناعة مبكرًا. ففي منتدى الذكرى السنوية الثلاثين لشركة TSMC عام ٢٠١٧، شارك وجهة نظره قائلًا: "ستشهد الصناعة تكاملًا رأسيًا جديدًا كليًا، وسينتشر تأثير مزودي الخدمات السحابية في الصناعة بأكملها. في هذا النظام البيئي الجديد لأشباه الموصلات..."مزودو خدمات السحابة هم الخبراء الحقيقيون. والأهم من ذلك، أنهم سيصممون ويصنعون شرائحهم بأنفسهم في نهاية المطاف.

لذلك، فإن استراتيجيته لا تتمثل في مواجهة إنفيديا بشكل مباشر، بل في السيطرة على الشبكة الأساسية لقوة الحوسبة، أي الدوائر المتكاملة المخصصة للتطبيقات (ASICs) ووصلات الشبكة.

ربما منذ عام ٢٠١٣، عندما استحوذ على شركة LSI، بدأ يخطط للاستحواذ على حصة سوقية من مُصنّعي الأجهزة المتخصصين في الرقائق متعددة الأغراض. في ذلك الوقت، استحوذ أيضًا على قسم صغير لتصميم الرقائق المُخصصة داخل الشركة، والذي كان يُساعد عملاء خارجيين في إنتاج رقائقهم الخاصة لمراكز البيانات. لم تحظَ أعمال ASIC المُخصصة لشركة Broadcom بعميل رئيسي إلا في عام ٢٠١٦، ألا وهو جوجل.

كما هو معروف، فإن وحدة معالجة الرسومات GPU من Google هي جزء أساسي من استراتيجيتها للتخلص من الاعتماد على وحدات معالجة الرسومات GPU للأغراض العامة والعثور على رقائق تدريب واستنتاج الذكاء الاصطناعي الأكثر كفاءة في استخدام الطاقة.وقد صمم فريقها الداخلي بنية TPU، ولكن الشريك الرئيسي الذي قام فعلياً بتسويق هذه الرقائق وتوسيع نطاقها كان شركة Broadcom. وكشف هوك تان أيضًا أن ثلاثة عملاء رئيسيين يعملون بنشاط على تطوير شرائح جديدة معه، وتشير الشائعات إلى أنه بالإضافة إلى Google، تشارك أيضًا Meta وByteDance.

مع ظهور شركة Broadcom المتكرر في مجال الذكاء الاصطناعي، برزت المنافسة بين ASICs ووحدات معالجة الرسومات تدريجيًا. وقد أكد جينسن هوانغ ذات مرة أن..."من بين العديد من مشاريع ASIC في جميع أنحاء العالم، سوف يفشل 90%."يعتقد أنه مقارنةً ببنية وحدة معالجة الرسومات متعددة الأغراض من إنفيديا، فإن الدوائر المتكاملة التطبيقية مصممة لمهام محددة، مما يؤدي إلى "عوائق دخول عالية وصعوبة كبيرة في الصيانة". ورغم أنها توفر أداءً وكفاءةً فائقين لغرض واحد، إلا أنها تفتقر إلى المرونة وقابلية التوسع. ولا تتناسب استراتيجية "التحسين أحادي النقطة" هذه مع واقع تطبيقات الذكاء الاصطناعي سريع التطور.

في الواقع، لا يتعارض هذا مع وجهة نظر هوك تان، فهو يتوقع أن يتم اعتماد شرائح ASIC المخصصة في المقام الأول من قبل مزودي خدمات السحابة الكبار.تتمتع هذه الشركات العملاقة بالقدرة والاستعداد لتخصيص الرقائق بشكل عميق لتناسب أحمال العمل المحددة (مثل نماذج اللغة الكبيرة) سعياً لتحقيق الأداء النهائي والفعالية من حيث التكلفة.من المرجح أن يستمر عملاء المؤسسات في استخدام وحدات معالجة الرسومات التجارية.

في مؤتمر جولدمان ساكس للاتصالات والتكنولوجيا 2025 في سبتمبر، شارك، بصفته رئيسًا للشركة، خطط الشركة المستقبلية في مجال الذكاء الاصطناعي: تُعدّ تلبية احتياجات حوسبة الذكاء الاصطناعي لعملاء محددين أولوية قصوى للشركة، ومن المتوقع أن تتجاوز إيرادات الذكاء الاصطناعي، خلال العامين المقبلين، إجمالي إيرادات البرمجيات وغيرها من الأعمال غير المرتبطة بالذكاء الاصطناعي. وتحديدًا،ومن المتوقع أن تنمو إيرادات أعمال الذكاء الاصطناعي من 20 مليار دولار في عام 2025 إلى 120 مليار دولار في عام 2030.

بالإضافة إلى وحدات معالجة الرسومات (GPUs)، ومع تزايد حجم معلمات نماذج الذكاء الاصطناعي، يتطلب التدريب عادةً مئات، بل آلاف، من وحدات معالجة الرسومات (أو المُسرِّعات) للعمل معًا. وهذا يُلقي بعبء كبير على الشبكة الداخلية لمراكز البيانات، مما يجعل دوائر ASIC الأساسية بمثابة "شبكة الماء والكهرباء" لمراكز البيانات العملاقة، حيث تُشكل سعة النطاق الترددي وزمن الوصول وقابلية التوسع عقبات رئيسية.

تتمتع شركة Broadcom بخطين رئيسيين للمنتجات في هذا المجال:تمثل Tomahawk وJericho شبكات تدريب الذكاء الاصطناعي عالية الأداء وشبكات العمود الفقري لمراكز البيانات السحابية واسعة النطاق، على التوالي.إذا شُبِّهت وحدات معالجة الرسومات من إنفيديا بالمحركات، فإن برودكوم تُمهّد الطريق للطرق السريعة. لذلك، يرى العديد من المطلعين على الصناعة أن رهان برودكوم على ترابط الشبكات هو الجزء الأكثر أمانًا وعمليًا في استراتيجيتها للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

وبالإضافة إلى ذلك، من خلال الاستحواذ على VMware والجمع بين تقنياتها الافتراضية وإدارة السحابة والأمان وغيرها من التقنيات ذات الصلة مع قدرات الأجهزة الخاصة بها، أصبحت Broadcom قادرة أيضًا على بناء منصات سحابية/سحابية هجينة خاصة.

خاتمة

الآن، وقد تجاوز السبعين من عمره، يظهر هوك تان في وسائل الإعلام أكثر من ذي قبل، ولا يزال من الواضح أن أسلوبه يختلف تمامًا عن أساليب أسماء لامعة أخرى مثل جنسن هوانغ، وإيلون ماسك، وسام ألتمان. وصفه البعض بأنه ذو طبيعة انطوائية وخجولة، وهي سمة مميزة للشعب الصيني، لكن أفعاله لا شك أنها جريئة ومتمردة.

أعلن مؤخرًا عن توصله إلى اتفاق مع مجلس الإدارة للبقاء في منصب الرئيس التنفيذي "على الأقل" حتى عام ٢٠٣٠. ونظرًا لهذه الفترة من النمو الهائل في تطوير البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، والتي تتسم بفرص كبيرة ومنافسة شديدة، يبقى أن نرى ما إذا كانت خطته الخمسية القادمة تتضمن أي عمليات استحواذ. هل هناك شركة أخرى قادرة على ملء الفراغ الذي تركته برودكوم؟ أو ما هي الأعمال التي سيطورها للشركة؟

مراجع:
1.https://www.asianometry.com/p/the-600-billion-ai-chip-giant

2.https://www.pingwest.com/a/264358

3.https://www.itiger.com/news/1114080513

4.https://www.ft.com/content/0a4013b6-b3b9-49fd-87a9-bd0da5e229b1