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本日、GitLab は地理的ブロック化について発表し、中国が制限リストに追加されました。昨日開催された中国オープンソース年次会議で、GitHub 副社長の Thomas Dohmke 氏と CSDN 創設者の Jiang Tao 氏は、テクノロジーコミュニティの発展とオープンソース、その他の問題について徹底的に議論しました。オープンソースは国境を尊重しないということ。代表的な技術コミュニティの 2 人の上級幹部として、彼らの会話はどのようなきっかけをもたらしましたか?

最近、GitHub の競合企業であり、世界第 2 位のオープンソースコードホスティングプラットフォームである GitLab が公式 Web サイトで声明を発表し、「ブロッキング命令」を発表し、激しい議論が巻き起こりました。

公開声明では、現在の政治情勢における業界の一般的な慣例に従って、GitLabは中国/ロシア国民にオファーを提供しないことを決定し、顧客データにアクセスできる従業員は今後中国やロシアに移動できないと述べた。

この声明は GitLab の内部関係者の間でも驚きを引き起こし、同社のグローバルリスクおよびコンプライアンス担当ディレクターも「混乱しています。なぜこれらの国を別々にリストする必要があるのでしょうか。これを義務付ける法律はないでしょう?」と述べました。

GitLab はウクライナのプログラマーによって開発されています。昨年9月、同社はGoogleの親会社の投資部門であるGoogle Ventures（GV）主導で1億ドルの資金調達を受けた。この資金調達ラウンドで同社の価値は10億ドル以上となった。この動きはまた、GitLab と GitHub の競争にいくつかのチップを追加します。

しかし現在、GitLab は「現在の政治情勢」を理由に中国とロシアからのエンジニアを公に拒否しており、必然的に全員の疑念を引き起こしています。多様性がありグローバルであると主張し、オープンソースコードホスティングプラットフォームをサポートしているチームは、従業員の国境を区別する必要があるのでしょうか?

GitLab の封鎖は業界で広範な議論を引き起こしましたが、最大の競争相手である GitHub は、この点に関してまったく異なる態度を選択しました。

中国とアメリカのプログラマーによる首脳会談

昨日開催された中国の年次オープンソースカンファレンスである COSCon'19 で、GitHub 副社長の Thomas Dohmke 氏と CSDN 創設者の Jiang Tao 氏は、会話の中で、中国に対する友好度が非常に高いことを示しました。 GitLabの姿勢から。

2 人の会話は、個人的な経験、仕事の経験、GitHub の開発、GitHub と中国の関係など、複数の視点をカバーしました。この有益な講演は、このオープンソースカンファレンスで最も注目を集める部分になりました。

会話を再現し、誰もが思考の衝突を体験できるように、トピックの中から 4 つを選択しました。

ゲスト紹介

Thomas Dohmke 氏は、GitHub の副社長で、特別プロジェクト、M&A、国際展開を管理しています。彼は、2014 年に Microsoft に買収された HockeyApp の共同創設者兼 CEO でした。 Thomas は Microsoft の買収を通じて GitHub に参加し、トランザクションフェーズを正常に完了しました。

CSDN の創設者兼会長であり、Geek Bang Venture Capital の創設パートナーである Jiang Tao は、ソフトウェア開発において 25 年の経験を持ち、Giant Handwriting Computer、Kingsoft PowerWord、および Super Solution の開発を指揮してきました。

オープンソースに国境はない、GitHubは分割されない

データによると、GitHub の登録ユーザーのうち 20% はアメリカの開発者であり、残りの 80% は他の国や地域の開発者です。さらに、2015 年以降、GitHub 上の中国人開発者の数は第 2 位にランクされており、現在も毎年約 5% の割合で増加しています。

ユーザー数やオープンソースプロジェクトの数という観点から見ると、中国におけるGitHubの開発件数は増加しており、GitHub上の情報の一部は徐々に多くの企業が新入社員を検査する際の参考指標となっている。

しかしその後、フラッド、ランキング、スターの購入などのユーザーの行動も発生し、GitHub 上の中国の開発環境に影を落としました。このような問題について、次のような議論が行われた。

ジャン・タオ： というのも、一部の中国の開発者はランキングにもっと注目しているからです。つい最近、あるヨーロッパの開発者が、現在は中国がトレンドページを独占していると言いました。この場合、GitHub は将来的にそれを分割するのでしょうか。

「中国の開発者のリポジトリが GitHub を支配している」というタイトルの記事

トーマス: 私はそうは思わない。実はこれは誤解で、当時ネット上で議論を巻き起こした記事の著者は中国のオープンソースプロジェクトを批判しているわけではなく、むしろ中国語が理解できないから文句を言っているだけだった。

中国、米国、欧州のオープンソースプロジェクトであっても、さまざまな国や地域の開発者によって維持される可能性があります。オープンソースプロジェクトは国境と地域を区別しません。これはオープンソースプロジェクトの通常の状態であるため、GitHub はプロジェクトを分割しません。

多言語版：計画中

言語の違いによるトラブルは、誤解に加えて、技術的なコミュニケーションにも限界を引き起こす可能性があります。この点に関して、多くの優れた Web サイトやツールには、一部のコミュニティやゲームの中国語版など、対応する言語バージョンが用意されています。では、勢いを増すGitHubは、さまざまな言語の開発者に向けた変更を加えるのだろうか？

ジャン・タオ氏は、7年前にGitHub本社を訪問し、当時のGitHub CEOと言語交換をしたと語った。同氏は、中国の多くの開発者がGitHubをとても愛しており、中国版GitHubを楽しみにしていると述べた。実際、彼は中国の開発者だけではなく、「言語の問題」を解決したいと考えている日本の開発者の例も挙げました。

ジャン・タオ： GitHub はさまざまな母国語の開発者のニーズをどのように満たすのでしょうか?

トーマス: たとえば、私たちは言語の問題について実際に取り組み始めました。現在、公式 Web サイトのほとんどのドキュメントはすでに簡体字中国語、日本語、スペイン語、ポルトガル語などに対応しています。第一歩を踏み出したと言えるでしょう。

同時に、GitHub は大学との協力も重視しており、オープンソースのキャリアに積極的に参加する学生にポイントやボーナスのインセンティブを提供するだけでなく、学校の教員が GitHub を通じて教えることもサポートしています。中国人学生が GitHub に慣れて使いやすくするために、当局はすべてのドキュメントの簡体字中国語版を立ち上げました。

ブロックチェーン: サポートは奨励されますが、コインは発行されません

オープンソースの開発においては、いかにして利益を上げ、開発を継続していくかが難しい問題であり、模索の末、徐々にオープンソースソフトウェア開発インセンティブプラットフォームが導き出されてきました。

たとえば、比較的よく知られている Gitcoin は、トークン化されたオープンソースのコラボレーションメカニズムであり、このプラットフォームはブロックチェーンテクノロジーを使用して、コミュニティプロジェクトの開始者、管理者、貢献者に経済的利益と報酬をもたらします。

さらに、GitHub は少し前に、GitHub 上のオープンソースプロジェクトの開発者に財政的サポートを提供する GitHub スポンサーを立ち上げました。

ジャン・タオ： オープンソースコミュニティのインセンティブシステムをどのように改善できるでしょうか? たとえば、GitHub が通貨を発行するなど、ブロックチェーンに基づいてさらなるインセンティブを提供する予定はありますか?

トーマス: 現在のところ、ブロックチェーンを直接開発する計画はありません。ただし、開発者にスポンサーシステムの使用を許可したり、公共システムやブロックチェーンプラットフォームなどに基づく他の支払いシステムの使用を奨励したりするなど、一部の行動を奨励し始めています。

そうすることで、クリックするだけで資金調達メカニズムを利用できるようになります。これは、ブロックチェーン関連のプラットフォームを持っている場合、この URL を特定のファイルに入れることで他の人からサポートを受けることができることを意味します。

将来的には、Webサイト上にスポンサーボタンを設置し、ページ内にスポンサーボタンを表示する予定です。ユーザーがこのボタンをクリックすると、スポンサーだけでなく、対応する資金提供情報も表示されます。

内部管理：OKRを上手に活用し柔軟な調整を行う

上記の会話から、GitHub の最新の開発動向がよくわかりました。それでは、GitHub の内部管理に関して学ぶべき点は何でしょうか。

現在、GitHub には 1,000 名を超える従業員がおり、30% の従業員はサンフランシスコにおり、残りは世界中に分散しており、在宅勤務を選択している従業員もいます。では、この最大のコードホスティングおよびコラボレーション Web サイトでは、従業員の仕事の品質をどのように測定し、評価しているのでしょうか?

聴衆: 多くの企業がプロダクトマネージャーの KPI を設定すると思いますが、Github のプロダクトチームの KPI は何なのか知りたいのですが。あるいは、この質問を別の言い方に変えると、GitHub の製品はどの程度まで成功していると考えられるのでしょうか?

トーマス: 私たちは、同名の本の出版後に開始された、特殊な目標と主要な結果 (OKR) システムを使用しています。

さまざまなチームの製品部門と販売部門にも独自の基準があります。

企業レベルでは、売上高や利益貢献率などの財務データにも注目します。また、日および月ごとの実際のユーザー数も追跡します。

したがって、製品チームはこれらの指標を改善する方法を見つける必要があります。アクティブな開発者と開発者の数を比較し、製品リリースや製品満足度などの問題も追跡します。

機能レベルでは、ローンチ時のプレビュー機能だけでなく、導入後に大規模にプロモーションできるかどうかも計測する必要があります。

限られた対話は無限の思考を引き起こす可能性がある

暖炉のそばでの会話中、二人は30分ほど話し、その後聴衆との深い交流を持ち、この素晴らしい会話に独特の雰囲気を加えました。

対話に含まれる情報は限られているはずですが、2 人の著名なゲストが業界での洞察力を活用して、豊富な情報の嵐とアイデアの饗宴をこのカンファレンスにもたらしました。

しかし同時に、これは中国の年次オープンソースカンファレンス COSCon'19 の縮図にすぎません。

今回の COSCon'19 では、2 日間にわたって数百人のゲストがコンテンツを共有し、その素晴らしいアイデアをより多くの人に伝えました。オープンソースの理想を伝えるこれらの見解や洞察は種のようなもので、将来のある時点でさらに大きな火が点火するのを待っています。