أنتروبيك تشتري شركة دواء بموظف واحد تعتمد على كلود
في السابع والعشرين من أكتوبر، بتوقيت المحيط الهادئ، كشفت شركة أنثروبيك عن نتائج أولية في تطوير الأدوية، من خلال تعاون مع ست مؤسسات، كما لفتت الانتباه بإعلان استحواذها في يوليو على شركة ميزثريل ميديسين، المتخصصة في علاجات الأمراض الوراثية النادرة ومقرها كامبريدج بولاية ماساتشوستس. وتكمن اللافتة في أن ميزثريل كانت قبل الاستحواذ توظف فقط مؤسسها كودي ترانبارغر بدوام كامل، فيما استعانت بمختبرات خارجية ومستشارين وبإرشادات نموذج كلود لإدارة العمل. وتقول أنثروبيك إن الشركة، في نموذج أسمته خط الأنابيب داخل شخص واحد، تقدمت خلال أقل من ثمانية عشر شهرا بمشروع دوائي من مرحلة الفكرة إلى التجارب على الفئران. ويستهدف المشروعان مرضين ينتجان عن خلل في البروتينات التي تربط ألياف العضلات بالنسيج المحيط، ويعملان على توليد أجسام مضادة مزدوجة النوعية لإعادة بناء هذا الربط. ووفق البيانات الأولية، أظهرت الفئران التي تلقت جرعة مرتفعة ضعف تقريبي في بعض مؤشرات القوة العضلية وتحسنا في البقاء، لكن النتائج ما زالت محدودة ولم تدخل مرحلة الاختبارات السريرية. وقد بنى الفريق أكثر من مئة تركيبة من الأجسام المضادة مزدوجة النوعية، ويخطط لاختيار مرشحين دوائيين في عام ألفين وسبعة وعشرين، ثم بدء تجارب بشرية محتملة في عامي ألفين وثمانية وعشرين وتسعة وعشرين. وقد انضم ترانبارغر إلى فريق علوم الحياة في أنثروبيك، وأصبح المشروعان أول برنامجين داخليين لدى الشركة، بينما كتب ترانبارغر على منصة إكس كاشفا هويته كمدون بيوتكنولوجيا معروف باسم أستاذ بلوط. وشرح أن نموذجه اعتمد على شبكة مختبرات ومستشارين، وأن الذكاء الاصطناعي قد يكون أنفع حين يوسع قدرة فريق صغير على تنسيق أكثر من مشروع في الوقت نفسه، لا حين يسرع مهمة واحدة فقط. أما التعاون مع مؤسسات التطوير فغلف حلقات مختلفة من السلسلة. فقد استخدم علماء جينيرات بيو ميديسينز كلود كود لإعادة تصميم نطاق إشاري في علاج الخلايا التائية المعدلة، فقلصوا طوله بنحو سبعين بالمئة وزادوا تعبير المستقبلات نحو عشرة أمثال. وفي أدوية حساسية الطعام، أنتج كلود نحو خمسة وثلاثين ألف تصميم للجسم المضاد خلال شهر، في محاولة لفصل الغلوبولين المناعي هاء عن الخلايا المناعية بعد أن كانت معظم العلاجات الحالية تقتصر على تحييده في الدم. وفي تحسين خصائص الأدوية، أنتجت بيغ هات بيوساينسس مع مختبر آلي ألف وعشر متغيرات خلال عشرة أسابيع، وزاد ارتباط بعض النسخ أكثر من عشرة أمثال. وفي مجال الوثائق التنظيمية، فحصت إنفيدا سجلا من ألف وواحد وستين صفحة، فحدد جميع الأخطاء الأحد عشر التي اكتشفها البشر، وزاد عليها سبعة، وخفض زمن المراجعة من أكثر من خمس وعشرين ساعة إلى أقل من ثلاث ساعات، كما أعد مسودات تنظيمية في ساعات بدلا من أشهر. ومن جهة أخرى، بدأت بريستول مايرز سكويب استخدام كلود لتحليل خطط التجارب السريرية ومقارنة المسارات، بينما تدعم ذا كولوم غروب شركة ناشئة باسم بلياديس لقياس قدرة فرق صغيرة على إدارة عدد أكبر من المشاريع. ومع ذلك، فإن معظم النتائج ما زالت قبل سريرية أو تحسينا في سير العمل، وتبقى القيمة الحقيقية مرهونة باختبارات مستقبلية. ولم تكشف أنثروبيك قيمة الاستحواذ على ميزثريل، ولا حجم الإنفاق على مشاريعها الدوائية الأولى.
