تتحول صناعة الأدوية العالمية نحو نموذج جديد تتزعم فيه شركات الذكاء الاصطناعي الأمريكية الكبرى مثل أنثروبيك وأوبن أيه آي وجوجل، حيث تتجه شركات الأدوية الكبرى من مجرد شراء أدوات برمجية إلى عقد شراكات استراتيجية عميقة تعيد هيكلة سير العمل البحثي. ووفقاً لتحليلات حتى مايو 2026، أبرمت 21 شركة أدوية كبرى 27 اتفاقية مع هذه الشركات الثلاث، مما يعكس تحولاً جوهرياً من نمط التوريد التقليدي إلى نموذج الشراكة في العائد. تهيمن أنثروبيك بحوالي 52 في المئة من الصفقات، مع التركيز على دمج نموذج كلود في سير العمل السريري والبحثي، مدعومة بمعايير الامتثال التنظيمي والتكامل مع البنية السحابية. فيما تأتي أوبن أيه آي في المركز الثاني بنسبة 41 في المئة، مع انتشار أوسع في تحسين الكفاءة التشغيلية والأتمتة الإدارية، مدعومة ببنية مايكروسوفت السحابية. وفي المقابل، تبرز جوجل بمعاملات أقل عدداً لكنها الأعلى قيمة، مع عقد مليار دولار مع شركة ميرك، مستهدفة تقديم بنية تحتية متكاملة للبيانات والذكاء الاصطناعي. وتظهر البيانات توجهاً ملحوظاً نحو اعتماد نموذج الموردين المتعددين لدى شركات رائدة لضمان المرونة التقنية وتقليل مخاطر الاعتماد الأحادي. يتركز التأثير الحالي للذكاء الاصطناعي بنسبة 82 في المئة على مرحلة اكتشاف الأدوية والبحث، و39 في المئة على التطوير السريري، فيما تظل التصنيع مناطق أقل نفاذاً بسبب تعقيداتها الفيزيائية والتنظيمية. ومع ذلك، تثبت الشركات الحيوية الأصلية المدعومة بالذكاء الاصطناعي جدوى النموذج، حيث تصل معدلات نجاح التجارب السريرية الأولية إلى 80-90 في المئة، مقارنة بـ 40-65 في المئة على مستوى القطاع التقليدي. ويتجه صناع الذكاء الاصطناعي حالياً نحو نموذج تقاسم الأرباح، حيث أعلن سام ألتمان في فبراير 2026 عن عزم أوبن أيه آي تغطية تكاليف النماذج مقابل حصص من الإيرادات الدوائية، مما يغير طبيعة العلاقة من بائع خدمات إلى شريك في سلسلة القيمة. تواجه هذه التحولات إطاراً تنظيمياً متطوراً، حيث أصدرت إدارة الغذاء والدواء الأمريكية مسودة توجيهات في يناير 2025 يتوقع صدورها نهائياً في الربع الثاني من 2026، بينما تقبل الوكالة الأوروبية للأدوية بالفعل أدلة سريرية مولدة بالذكاء الاصطناعي. ومع تزايد تعقيد العمليات وضخامة التكاليف، تواجه شركات الأدوية خيارات استراتيجية تتراوح بين الاعتماد على موردين متعددين، أو التوطين الكامل، أو تطوير نماذجها الخاصة. ومع تزايد نفاذ النماذج اللغوية الكبرى إلى قلب العملية العلمية، يتوقع تحوّل هيكلية القطاع الدوائي، حيث تحتفظ شركات الأدوية التقليدية بالهيمنة على التنفيذ السريري والتجاري، بينما يتحول الذكاء الاصطناعي إلى محدد رئيسي للقرارات البحثية والموجه لسلسلة التوريد العالمية.