أعلنت شركة فيبرانت كابيتال عن انطلاقها كمنصة استثمارية وبناء شركات قائمة على الممارسة العملية، تركز على تحويل الذكاء الاصطناعي إلى نتائج قابلة للقياس في الاقتصاد الحقيقي. يقود الشركة شادمان زافار، رجل تقنية ومخترع بارز، حصل على أكثر من 100 براءة اختراع في مجالات مالية، اتصالات، ترفيه، وتكنولوجيا، وشغل مناصب تنفيذية في شركات كبرى مثل جي بي مورغان تشيز، سيتي جروب، باركليز، وفيريزون. يتمحور نموذج فيبرانت كابيتال حول رؤية مغايرة: أن فشل مشاريع الذكاء الاصطناعي لا يعود إلى ضعف النموذج، بل إلى تصلب العمليات المحيطة به. فالقيمة الحقيقية لا تكمن في الخوارزميات، بل في تحسين التدفقات العمل، وتحديث البيانات، وتسريع الموافقات، وتحويل التجارب التجريبيّة إلى عمليات تشغيلية حقيقية. تستهدف الشركة تطبيق الذكاء الاصطناعي المدمج في العمليات في قطاعات حيوية مثل الخدمات المالية والتأمين، والرعاية الصحية، والصناعة، والنقل واللوجستيات، والخدمات التقنية، مع بدء العمليات في الولايات المتحدة وأوروبا ودول مجلس التعاون الخليجي. في لحظة الانطلاق، أطلقت الشركة ثلاث مبادرات رئيسية: أولًا، شبكة الشراكات النموذجية (Growth Partners Network)، وهي منصة شراكات لشركات ذكاء اصطناعي ناضجة تُحقق قيمة فعلية للشركات الكبرى. يُختار المشاركون بعناية من قبل قادة تقنيين ذوي خبرة، ويُساعَدون في توسيع نطاق تطبيق حلولهم عبر لعبات تنفيذ قابلة للتكرار وتنفيذ موجه من قبل ممارسين عمليين. ومن بين الشراكات الأولى: كوشبوز، المنصة التشغيلية للبيانات التي تمكّن المؤسسات من توظيف البيانات بكفاءة عالية، وتُستخدم من قبل أكثر من 100 شركة من فورتشن، وتُقدّم تجربة رقمية مستمرة بتأخير أقل من ميلي ثانية. وسكان.آي، التي تُطور "مخططًا رقميًا حيًا" للشركة من خلال رصد التفاعلات البشرية والآلية، وتُمكّن المؤسسات من اتخاذ قرارات ذكية في الوقت الفعلي، وتُستخدم من قبل واحدة من كل ثلاث شركات من فورتشن. ثانيًا، "فيبرانت ستوديو" – مسرع لبناء شركات ذكاء اصطناعي، يُوجّه لروّاد يرغبون في إطلاق حلول قابلة للتنفيذ الفعلي، وليس مجرد عروض تقديمية. لا يقتصر الدور على الاستثمار، بل يشمل بناء الشركة جنبًا إلى جنب مع المؤسسين، من خلال دعم الاستعداد التشغيلي، وتحقيق التسويق الأولي، وتجاوز تجربة التجريب. أول منتج من ستوديو فيبرانت هو "هاي إن텔"، الذي يقدّم نموذج "النتيجة كخدمة" عبر دمج الذكاء الاصطناعي في نقطة التنفيذ، مما يضمن ملكية مستمرة للنتائج الملموسة. ثالثًا، "جمعية زملاء المدير التقني" (CIO Fellows Society)، وهي مبادرة غير ربحية تجمع قادة تقنيين عالميين لتمكين الجيل القادم من مدراء تقنية المعلومات، ومشاركة أفضل الممارسات في تطبيق الذكاء الاصطناعي بمسؤولية داخل بيئات معقدة. في تصريحه، أكد زافار أن الموجة القادمة من الذكاء الاصطناعي لن تُكسبها المبالغة في التسويق، بل النتائج الهادئة التي تتراكم أسبوعيًا: تقليل الانتقالات، والاستثناءات، والصدمات المفاجئة. حين تتحسن العمليات، تبدأ كل الأمور الأخرى بالتحسن تلقائيًا.