أعلنت شركة كلكت أب للمبرمجين عن تسريح 22% من قوتها العاملة، في خطوة وصفها الرئيس التنفيذي زيب إيفانز بأنها ليست إجراءً لتخفيض التكاليف، بل تحول جذري نحو تبني الذكاء الاصطناعي. هذا القرار جاء بعد أسبوع من إعلان الشركة عن إطلاق آلاف الوكلاء الذكاء الاصطناعيين الداخليين، الذين تتولى مهمتهم تنفيذ مهام معقدة نيابة عن الموظفين، فيما يبقى دور العاملين البشر في توجيه هذه الوكلاء ومراجعة مخرجاتها لضمان جودتها ومطابقتها للمعايير. ويهدف إيفانز من خلال هذا التحول إلى تحويل الشركة إلى منظمة قادرة على تحقيق إنتاجية مضاعفة بمقدار مائة ضعف، مع وعد بخصخصة المدخرات الناتجة لإعادة توزيعها على الموظفين الباقين. حيث تم رفع حدود الرواتب لتشمل مكافآت تتجاوز الأجر التقليدي، لمن يثبت قدرته على تحقيق تأثير كبير باستخدام الذكاء الاصطناعي. وتخطط الشركة لدمج هذه الكفاءات في منتجاتها الجديدة للعملاء، مع التركيز على قياس القيمة والزمن الموفر بدلاً من مجرد استهلاك وحدات المعالجة. ويأتي هذا التوجه في ظل اتجاه متزايد بين الشركات لتوظيف التكنولوجيا المستقلة، حيث أظهر استطلاع حديث أن ثمانين شركة من بين مائة شركة تستخدم تقنيات ذاتية طرحت موظفيها. غير أن الدراسة أشارت إلى أن هذه reductions لا تترجم دائماً إلى عوائد مالية ملموسة، مما أثار تساؤلات حول استغلال بعض الشركات للذكاء الاصطناعي كذريعة للتخفيضات. لكن كلكت أب تصر على أن انخفاض عدد الموظفين ينعكس إيجاباً على كفاءتها الحقيقية وقدرتها على تقديم حلول مبتكرة. في الوقت نفسه، يلاحظ محللون أن شركات أخرى بدأت تقيس تبني الذكاء الاصطناعي من خلال استهلاك وحدات المعالجة، وهو ما ينتقده بعض الخبراء باعتباره مقياساً خاطئاً يركز على التكلفة بدلاً من القيمة. وفي المقابل، يؤكد إيفانز أن من يستطيع أتمتة مهامه بالذكاء الاصطناعي سيحتفظ بوظيفته، بينما قد يختفي من لا يتمكن من التكيف مع هذه التحولات التكنولوجية. تعد قصة شركة "بولسيا" الناشئة مثالاً صارخاً على هذا النموذج، حيث تعمل الشركة التي توفر خدمات برمجية لرجال الأعمال المستقلين على يد مؤسسها الوحيد، وتتميز بتقييم قيمتها بمئتي وخمسين مليون دولار بعد جولة تمويل بلغت ثلاثين مليون دولار. هذا النجاح يشير إلى إمكانية تحقيق استدامة عملية في ظل الاعتماد الكلي على الأتمتة، رغم التحديات الاجتماعية والمهنية التي قد تواجهها القوة العاملة التقليدية في المستقبل القريب.