كشفت دراسة مشتركة بين كلية هارفارد للأعمال ومعهد إنساد للأعمال عن تحولات جوهرية في هياكل التوظيف داخل الشركات الناشئة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي. ويستند البحث إلى تحليل بيانات شركات برنامج واي كومبنتر ومجموعة أوسع من الشركات الأمريكية المدعومة رأسياً بين عامي 2020 و2024. ويعرّف الباحثون مفهوم الشركات الأصلية بالذكاء الاصطناعي عبر مسارين للإنتاجية: الأول يدمج الأدوات الذكية داخل العمليات الداخلية لتسريع البرمجة والتصميم والتنسيق، بينما الثاني يركز على تضمين الذكاء الاصطناعي مباشرة في المنتجات المعروضة للعملاء. أظهرت البيانات أن هذه الشركات تصغر حجمها بنسبة خمسة وعشرين بالمائة مقارنة بنظيراتها التقليدية، وتتبنى هياكل تنظيمية أكثر تسطيحاً. وتنخفض فيها نسبة الكوادر المبتدئة والمدراء بنحو خمسة عشر بالمائة لكل فئة، في المقابل ترتفع حصة المهندسين بنسبة ثلاثة عشر بالمائة، وحصة الخبراء والمحترفين البارزين بنسبة عشرين بالمائة. وتشير الدراسة إلى أن الطلب المتزايد على الكفاءات الخبيرة لا يواكب بالضرورة فتح الفرص للوافدين الجدد، بل يميل نحو توظيف فرق أصغر حجماً وأعلى تأهيلاً تقنياً. وتسجل النتائج تركزاً واضحاً في الخصائص الديموغرافية للكوادر المُشغَّلة، حيث يغلب عليها الطابع الذكوري، والانتساب إلى مؤسسات أكاديمية مرموقة، والتركيز الجغرافي في وادي السيليكون. ويتعارض هذا الاتجاه مع الرواج الإعلامي الذي يصور الذكاء الاصطناعي كمحرك للشمول الوظيفي، إذ تشير المؤشرات إلى أن التقنيات المولدة قد وسعت الفجوات الأدائية بين العمال داخل الشركات نفسها، وبين المؤسسين من مختلف الخلفيات. ويشير الباحثون إلى أن أدوات مثل البرمجة السياقية قللت الاعتماد على الكوادر التقنية المبتدئة، مما عزز تحول الشركات نحو نماذج عمل تعتمد على نخب فنية متخصصة. وينبه الفريق إلى ضرورة مراقبة هذه الديناميكيات لتجنب تركز الفرص الاقتصادية والتقنية في أيدي فئة محدودة، مع التأكيد على أن التحول الحالي يعيد تشكيل السلم الوظيفي لصالح الكفاءات الراسخة بدلاً من تعميق الفرص المتاحة للمبتدئين.