في مؤتمر المطورين العالمي، ركزت آبل بشدة على تقديم ذكائها الاصطناعي الجديد وتحديث مساعد Siri، معتمدة في عرضها التسويقي على تأخرها النسبي في هذا المجال كميزة تعزز ثقة المستخدم من خلال الالتزام الصارم بأعلى معايير الخصوصية. أكد كريغ فيديريغي، كبير مسؤولي البرمجيات، أن المنصة صُممت بحيث تكون الخصوصية حجر الزاوية في كل خطوة، مقابل ما وصفه بالسباق الاستعجالي لمطوري الذكاء الاصطناعي الآخرين الذين يتغاضون عن حماية بيانات المستخدمين. تعمل الميزات الجديدة عبر أجهزة آبل المتعددة بما فيها الآيفون والآيباد والماك والساعة النظارية وVision Pro، وتجمع بين معالجة محلية على الجهاز واستخدام نظام الحوسبة السحابية الخاصة للطلبات التي تتجاوز قدرات المعالج المحلي. وفي خطوة استراتيجية جديدة، اعتمدت آبل في نماذج السحابة على بنية ذكاء اصطناعي تعتمد على جوجل جيميني، مع تشغيل البنية التحتية على خوادم جوجل كلود باستخدام معالجات نفيديا وغرافيكس إنتل، مما يوسع سلسلة التوريد عن الاعتماد الحصري على شرائح الشركة. ورغم أن النظام يحافظ على سيطرة آبل الكاملة على البرمجيات وسجل مشفر لمراقبة الأجهزة المستخدمة، إلا أن التوسع في الشركاء الخارجي يضع تحديات جديدة على وعي آبل بأمن البيانات. تبرز استراتيجية آبل بشكل واضح عند مقارنتها بمنافسيها الكبار. توضح سياسات جوجل وأوبن إيه آي وأنثروبيك جمع كميات كبيرة من البيانات الافتراضية بما في ذلك طلبات المستخدمين والملفات وسجلات الدردشة التي تُستخدم غالباً في تدريب النماذج، بينما تقتصر آبل في نظامها السحابي الخاص على جمع معلومات تقنية محدودة مثل حجم الطلب وزمن تنفيذه، دون المساس بمحتوى المحادثات أو استخدامها للتدريب. ويتيح هذا النهج لآبل تقديم ذكاء اصطناعي وظيفي دون الحاجة إلى تغذية نماذجها ببيانات المستخدمين، مستفيدة من البنية الأساسية التي طورتها جوجل سابقاً. على الرغم من التأخر في الإطلاق والاعتماد على شركاء خارجيين، تظل قضية الحد الأقصى لجمع البيانات هي الميزة التنافسية الأساسية لآبل. في سوق يتنافس فيه العملاق التكنولوجيون على السيطرة على بيانات المستخدمين لتغذية خوارزمياتهم، تقدم آبل وعداً بالخصوصية لا يتطابق معه أي بديل تجاري حالياً. وبذلك، يبقى نجاح عرض الذكاء الاصطناعي الخاص بآبل مرهوناً بقدرة الشركة على ترجمة وعودها الأمنية إلى واقع تقني ملموس، مما قد يدفع شريحة واسعة من المستخدمين إلى الانتظار رغم طول فترة التطوير.