カンヌライオンズフェスティバルにて実施されたインタビューで、Canvaの共同創設者Cameron Adams氏は、企業におけるAIツールの導入において特定のツールの強制は逆効果だと指摘した。Adams氏は、従業員にClaudeやChatGPT、Geminiなどの利用を義務付けるのではなく、部門ごとに最適なツール選定を容認している。これにより、従業員は独自のAI予算を充ててワークフローの検証や実験的な試行を行い、強制的な導入による消極的な抵抗を防ぎ、自律的なイノベーションを促進している。特に、通常業務から解放される週単位の実験期間を設け、横断的なアイデア交換とプロトタイピングに充てることで、組織全体のAI受容度を高めている。 同様の導入促進については業界内で手法が分かれている。DuolingoやJPモルガン、ディズニーなどでは、AI使用量をパフォーマンス評価指標で管理する動きが進む一方で、コスト増が企業経営の課題となる中、ツールを一律に制限せず、用途に応じて複数のモデルやプラットフォームを最適に組み合わせる戦略が主流となりつつある。CoinbaseのCEOは単純なタスクでは低コストなモデルをデフォルトに設定することで消費抑制を図るとの方針を示し、VercelのCEOもAIインフラ全体でのツール最適化の重要性を強調している。 Canva自身も今年4月に対話型デザインプラットフォームをリリースし、自然言語プロンプトから即座にデザインを生成する機能を強化した。強引な統一導入から自律的な検証・最適化への転換は、従業員のエンゲージメント維持とAIコストの効率化を両立させる新たな企業モデルとして注目されている。