インテルの今期第1四半期の決算で、クライアント向けおよびデータセンター向けプロセッサの販売増が顕著でした。これは生産能力と歩留まりの向上、および高い需要が背景にあります。業界アナリストのベン・バジャリン氏は、同社が従来なら廃棄されていた、または低品質とみなされていた CPU の販売が可能になったことが利益率の押し上げに寄与したと指摘しています。専門家のダン・ハッチソン氏は、この歩留まりの向上には画期的な新技術よりも、新しい製造リーダーの下での disciplined な実行改善が重要であると説明しています。TechInsights 副社長のハッチソン氏によると、ビンニングや統計的プロセスコントロールなどの手法はインテルでは 40 年ほど前から標準的でしたが、2024 年後半にインテル・ファウンドリー責任者のナーガ・チャンドラシェカラン氏が就任して以降、ウェーハの端における変動を減らし、歩留まり分布を絞り込むことに注力しました。製造業ではこうした劇的な変化には 1 年から 2 年の時間を要しますが、新しい技術の発明というよりは、既存プロセスの最適化です。ウェーハの中心から端にかけての歩留まり分布は常に不均一であるのが通常ですが、チャンドラシェカラン氏の取り組みにより、ウェーハ端への分布の広がりが狭められました。その結果、インテルはコストをかけずにウェーハあたりの収益を最大化できています。この改善は特定の製造ノードに依存せず、あらゆるプロセスで適用可能な点が特筆すべき点です。