ジェームズ・ランソン氏、ユニバーシティ・カレッジ・ロンドンの研究フェローは、Z世代がAI時代の就職市場で差をつけるには、肩書ではなく「人間が行う必要があるタスク」に注目すべきだと提言している。AIの進化や採用凍結、経営陣の不安定さが続く中、ランソン氏は「急激な失業の崖」が目前にあるわけではないとしながらも、就職のルールが急速に変化していると指摘。特に重要なのは、職種の名称にとらわれず、その仕事に含まれる具体的なタスクを分析し、AIをどう活用して効率化できるかを示す力だと強調した。 ランソン氏は、国際通貨基金（IMF）、OECD、世界銀行、国際労働機関（ILO）の研究を引用。これらは職業を「タスクごとに分解」して自動化リスクを評価しており、多くの職種は完全に機械化されないことが明らかになっている。たとえば、上級会計士の仕事の9つのタスクのうち8つがAIに代替可能でも、残りの1つである「チームの管理と品質チェック」は人間が不可欠なため、職種全体が危機にさらされているわけではないと説明する。 彼は、Z世代にとっての勝ち組は、AIの強みと限界を理解し、実際の成果（例：生産性向上、時間短縮、精度向上）を数字で示せる人材だと語る。AIを「使いこなす」能力、つまり「AIリテラシー」を持つことが、企業にとって希少価値となる。また、AIが人間の判断を補助する「人間がループに入る」段階は、今後3〜5年程度続くと予測。その間に、対人スキル、リーダーシップ、監視・調整能力といったAIにはない人間の強みを磨くことが重要だと述べている。 ランソン氏は、技術の進化を過度に楽観的または悲観的に捉えるのではなく、現実的な視点を持つべきだと呼びかけている。AIが進化しても、人間の判断や社会的つながり、価値観に基づく意思決定は不可欠であり、その価値を示すことが、Z世代のキャリア成功の鍵となる。