Amazon は内部で AI タークン使用量を競うリーダーボード「KiroRank」を廃止し、AI の濫用を招く「トークンマキシング」と呼ばれる傾向の抑制を図っています。この対策は、従業員が問題解決の必要性なく AI の利用量を増やすことでランクを上げようとする行為を止めるためです。Amazon のデーブ・トッドウェル上級副社長は社員に対し、「AI を利用するために AI を使うのではなく、顧客や事業の課題解決、革新のために活用すべきだ」と訓示しました。金融時報の報道を踏まえ、Amazon はこの内部ダッシュボードが非公式な取り組みであり、利用自体を促進する意図ではなかったことを確認しています。同社は AI の導入とベストプラクティスの共有、および業務効率化によるイノベーションの称揚に注力しており、各チームが AI ツールの利用方法や管理を自由に決定できるとしつつ、コスト測定のためにトークン使用量は追跡しているものの、量自体を指標とする文化は推奨していません。この動きは、膨らむ AI 予算に見合わないリターンを懸念する大手企業の姿勢転換の兆候です。Uber のアンドリュー・マクドナルド最高経営責任も、AI 支出に見合った生産性向上が得られていないと発言しており、同社が年内の Claude Code 予算を早期に使い果たした事例も話題になりました。トークンは大規模言語モデルが単語を数値に変換した基本単位であり、自律的に動作するエージェント AI の台頭により、2026 年にはその使用量が急増しています。Amazon は昨年 4 月、エンジニアの AI 利用率やワークフローへの組み込み頻度、導入成果などを細かく追跡していたと報じられています。