Kun Chen, ehemaliger Technikmanager bei Meta, warnt in einem kürzlich veröffentlichten Podcast, dass derzeit lediglich etwa zwei Prozent der Ingenieurinnen und Ingenieure Künstliche Intelligenz (KI) mit herausragender Effektivität nutzen. Diese Diskrepanz könnte sich in der aktuellen Welle von Stellenkürzungen in der Tech-Branche als entscheidender Faktor dafür erweisen, wer den Arbeitsplatz verliert und wer nicht. Chen, der zuvor auch bei Microsoft und Atlassian tätig war, erklärte gegenüber Business Insider, dass die Meisterschaft des „agentic Engineering" zwar zu massiven Produktivitätsschüben führt, dieser Vorteil jedoch aktuell nur einer winzigen Minderheit der Entwickler zugänglich ist. Laut Chen stützen sich seine Beobachtungen auf Gespräche mit Chief Technology Officers (CTOs), denen zufolge Unternehmen durchschnittlich nur Produktivitätssteigerungen zwischen zehn und fünfzehn Prozent durch KI erreichen. Der Grund dafür liege darin, dass die Mehrheit der Mitarbeiter die Technologie lediglich oberflächlich einsetzt, was das transformative Potenzial der Technologie in den Augen der Führungsebene unterschätzen lässt. Wenn CTOs die Nutzung im Detail analysieren, entdecken sie fast stets, dass nur etwa zwei Prozent der Belegschaft verstanden haben, wie man KI wirklich wirkungsvoll steuert. Diese wenigen Experten erleben eine fundamentale Veränderung ihrer Arbeitsweise. Chen zieht Vergleiche zu früheren technologischen Revolutionen wie der industriellen Umwälzung oder dem Aufkommen des Internets, bei denen der Wandel zunächst klein begann, bevor er die gesamte Welt erfasste. KI werde denselben Verlauf nehmen. Für die Frage, ob KI eingeführt werden sollte, entstehe daher eine dringende Notwendigkeit, jetzt sofort Wert aus der Technologie zu generieren, um nicht abgehängt zu werden. Aktuelle Trends deuten darauf hin, dass Firmen die vielversprechendsten Projekte gezielt an die zwei Prozent derjenigen vergeben, die den größten Nutzen aus der KI ziehen. Diese Mitarbeiter erhalten die „Tokens", um voranzukommen, und führen Projekte deutlich schneller aus. Im Gegensatz dazu arbeiten große, langsame Teams oft noch monatelang an kleinen Änderungen wie dem Umbenennen von Schaltflächen oder dem Ändern einzelner Zeilen Text. Diese Dynamik birgt Risiken für Entwickler. CTOs könnten beginnen, die Frage zu stellen, warum bestimmte Teams überhaupt noch existieren, und ihre Investitionen zunehmend auf die leistungsfähigen zwei Prozent konzentrieren. Dies geschieht inmitten einer Phase, in der große Tech-Konzerne wie Meta und Amazon Mitarbeiter entlassen und sich zu kleineren, schlankeren Strukturen umorganisieren. Chen betont, dass die Zahl dieser produktiven Experten nur dann wachsen kann, wenn es ein kollektives Bemühen zur Aufklärung und Bewusstseinsbildung innerhalb der globalen Entwicklergemeinschaft gibt. Angesichts der rasanten Landschaftsverschiebungen rät Chen Ingenieuren dazu, eine Haltung des kontinuierlichen Wachstums zu entwickeln. Statt zu viel Zeit in spezifische, schnell veraltende Tools zu investieren, sollten sich Entwickler auf einen grundlegend neuen Ansatz konzentrieren. Der Schlüssel liegt nicht in der Beherrschung eines bestimmten Programms, sondern in einer mentalen Flexibilität und einem Geist der ständigen Weiterbildung. Wer diese Anpassung nicht vornimmt, riskiert, im Wettbewerb um die Zukunftsfähigkeit der Technologie zurückzufallen, während die wenigen, die es bereits getan haben, die Führung übernehmen.