初创企业正围绕 AI 代币支出分化为两派：激进派主张“代币最大化”，保守派则视其为愚蠢趋势。Nectir 联合创始人 Kavitta Ghai 要求工程师每月消耗数千美元的 AI 代币，将 AI 工具称为“代码军团”，认为这提升了团队的 AI 素养。类似地，Risotto 创始人 Aron Solberg 将代币支出视为小团队的“倍增器”，坚持“花钱才能赚钱”的理念，每月支出达数千美元。Y Combinator 等加速器提供免费代币额度，鼓励创业者放手使用，如 Traverse 的 Lance Yan 表示，限制支出会损害初创公司的发展。 然而，并非所有创始人认同此道。Gale 联合创始人 Rishabh Sambare 因订阅价格低廉而避开按量付费模式，尽管他更偏爱某些功能更好的 IDE。Weave 的 Brennan Lupyrypa 直言“代币最大化”极其愚蠢，认为这仅是错误的效率指标，预计该趋势将在三个月内消亡，因为 CFO 终将无法接受无节制开支。尽管存在分歧，部分激进派认为，只有找到产品与市场契合点前的初创企业才应大胆投入，毕竟风险投资本就包含对未来的押注。 当前科技界，大公司员工曾竞争代币消耗量，而初创企业虽团队微小，却面临同样的高成本压力。投资者甚至暗示创始人应将至少相当于工资的金额用于代币支出。尽管部分公司通过固定订阅降低成本，但整体趋势显示，许多团队仍倾向于不计成本地追求 AI 效率，以期获得百倍产出。这种策略虽引发争议，但在竞争激烈的 AI 赛道上，似乎已成为部分企业的生存法则。