曾经被视为未来工作模式的“四天工作制”如今似乎陷入停滞。疫情后一度兴起的32小时工作、40小时薪资梦想，正因就业市场疲软、企业回归办公室（RTO）政策以及对“996”式高强度工作的推崇而被搁置。 哈佛大学经济学家朱莉特·舒尔指出，管理层正对疫情期间员工获得的工作自主权进行“反向操作”。尽管英国、新西兰等地的多项试点研究显示，缩短工时不仅不会降低效率，反而能提升员工幸福感、减少倦怠，但如今许多企业更关注的是“回归办公”和“加倍努力”的叙事。 一些高管强调长时间工作，实际上是在向董事会和投资者传递“员工将更努力”的信号。非营利组织WorkFour执行董事维沙尔·雷迪认为，这种表态更多是一种姿态，而非真正的工作效率考量。此外，随着四天工作制不再新鲜，公众关注度也逐渐下降，推动这一变革需要等待市场回暖和劳动者话语权的回升。 尽管如此，支持者并未放弃。纽约和缅因州正在推进相关立法试点，表明这一理念仍有生命力。现实中，已有不少企业实施四天工作制，且一旦推行，极少有企业再倒退回五天模式。 人工智能或许是打破僵局的关键。Mellow平台创始人帕维尔·申卡伦科指出，若AI能显著提升生产力，企业才可能在不增加成本的前提下维持同等产出，从而支撑四天工作制。长远来看，AI甚至可能让工作周缩短至两天，成为应对自动化冲击的“安全港”。 然而，目前在竞争激烈的科技等行业，缩减工时仍被视为对竞争对手的让步，企业顾虑重重。即便经济强劲增长，员工也可能因“工作不够努力”的内疚感而难以适应短工时。 爱尔兰三一学院心理学副教授戴尔·惠勒汉指出，这种“四天工作愧疚”依然存在，但研究证实其带来的员工福祉与企业绩效提升足以支撑这一变革终将回归主流。尽管眼下势头受阻，但随着压力持续高企，这场关于工作未来的讨论，终将再次升温。