Meta在2025年进入“高强度”转型年，CEO马克·扎克伯格在年初呼吁员工“系好安全带”，标志着公司全面转向AI战略。为抢占下一代人工智能的制高点，Meta大幅调整组织架构，重金投入AI研发，将资源从元宇宙转向AI眼镜、可穿戴设备和超级智能系统。公司对Meta Superintelligence Labs（MSL）进行重组，成立四个新团队，同时以140亿美元投资数据标注公司Scale AI，并挖角其创始人亚历山大·王担任首席AI官。 这一系列动作带来效率提升和产品迭代加速，但也引发内部震荡。AI团队重组频繁，项目归属不清，信息流通不畅，部分员工反映“会议不断，决策难产”。为吸引顶尖人才，Meta提供远超现有员工的薪酬，导致“老员工”与“新来者”之间出现裂痕，内部竞争加剧。AI部门在八个月内经历四次大调整，约600名员工被裁，扎克伯格称此举为“提升决策速度”。部分员工表示，绩效评估体系更严苛，要求将15%至20%的员工评为“未达预期”，营造出高压环境，甚至出现“为保位子而刻意留人”等现象。 尽管如此，Meta称员工士气在下半年明显回升。最新内部调查显示，员工“乐观度”达80%，“对领导层信心”为68%，较年初提升10个百分点以上，参与率达91%。公司表示，这反映出文化重塑的成效。 然而，部分员工因公司政治立场、管理风格变化（如强调“阳刚能量”）和言论审查机制（如预选Q&A问题、删除批评帖）选择离职。有工程师在离职“徽章贴”中坦言，公司已与2017年时的Facebook大不相同，价值观不再契合。匿名调查显示，部分员工对公开表达工作感受“极度害怕”或“非常害怕”。 尽管存在阵痛，仍有不少员工认为，Meta在AI、可穿戴设备和机器人等前沿领域仍具吸引力。高绩效者在高压中获得成长机会，且薪酬、福利依旧优厚。Meta正以“快、狠、准”的方式，押注AI未来，但其文化转型的代价与长期可持续性，仍待时间检验。