OpenAI 首席执行官萨姆·阿尔特曼在 Stripe Sessions 活动中分享了他的独特管理风格与对未来的规划。尽管阿尔特曼多次表示厌恶 Slack 等即时通讯工具，但他承认无法想象脱离即时通讯的工作环境，更无法回归传统的邮件沟通。为了保持高效的信息流通，他每天亲自向数百名 OpenAI 员工发送简短信息，涵盖短信、Slack 及其他渠道。按此频率估算，他在每周五天的工作时间内，每年发出的消息数量高达约 3.9 万条。这种高频互动让他能迅速获取公司各层面的背景信息，从而做出更明智的决策。 在管理哲学上，阿尔特曼明确表示自己并非亲力亲为的管理者。他的策略是选拔优秀的人才，为他们指明高层目标，然后放手让他们自主开展工作。然而，随着 OpenAI 即将进入发展的第三个阶段，即从单纯的研究实验室转向消费级产品开发，再升级为构建全球规模的“超大令牌工厂”，阿尔特曼意识到现有的管理风格将不再适用。他认为，运营研究实验室与运营产品公司截然不同，而即将到来的第三阶段挑战更是巨大。 面对这一转变，阿尔特曼坦言需要调整自身角色或引入新的能力。他预测，未来的管理可能需要依赖更优秀的人才加入，或者利用人工智能技术来填补管理跨度上的不足。他坦言，以他目前的风格很难自然适应这种新阶段，因此必须寻找新的解决方案，甚至考虑开发能够协助管理的 AI 系统，以应对规模急剧扩张带来的复杂性。这一转变标志着 OpenAI 在迈向大规模商业化过程中的关键战略调整。