Meta首席执行官马克·扎克伯格在与Stripe联合创始人约翰·哥伦森的一次炉边谈话中，详细介绍了他的管理方式。扎克伯格表示，他不喜欢管理和委派任务，而是通过一个由25到30人组成的“核心小队”来运行整个公司。 这“核心小队”的成员负责Meta的各个主要业务领域，包括Facebook、Instagram、广告系统以及虚拟现实等。扎克伯格解释说，这些成员并非都是他的直接下属，而是跨越公司不同层级的关键人物。他们被组织成15个左右的产品团队，每个团队都有自己的负责人。 Meta的应用产品团队向首席产品官克里斯·考克斯汇报，而负责广告、基础设施和完整性的跨职能服务则向首席运营官哈维尔·奥利万汇报。未来技术平台的领导者则向首席技术官安德鲁·博斯沃思报告。扎克伯格强调，这种结构使他能够与公司内部的各种重要项目保持紧密联系，而不需要面对大量的直接管理对象。 与许多传统CEO不同，扎克伯格并不喜欢设定固定的一对一会议。他认为这种做法会浪费大量时间，反而更倾向于根据需要与团队成员沟通。他说：“当我说我没有一对一会谈时，我只是没有定期安排的一对一会议。实际上，我经常与这些人交谈，比我需要的时间还要多。但如果他们需要找我，我也尽量保持时间开放。” 扎克伯格的管理理念也与传统观念有所不同。他认为，领导不应该是找一些优秀的人才然后将任务分配给他们，而是应该亲自参与重要的决策。“我觉得创始人运营公司的方式通常是不委托别人去做，”他补充道，“因为如果你要为公司的各个方面负责，有重要事情发生时，你不去亲自参与决策是没有道理的。”但他也强调，在参与决策时要有谦逊的态度，即使自己不一定马上拥有所有上下文。 尽管扎克伯格倾向于亲力亲为，但他还是设定了每周两个固定的小组会议。一个是战略讨论会议，另一个则是公司优先事项的讨论。这样可以帮助他更有效地掌握公司整体方向和重要事务。 总的来说，扎克伯格的管理风格打破了传统的框架，更加自由灵活。他通过减少层级和直接沟通，确保决策过程既快速又有效。业内人士评价说，扎克伯格的这种方式虽然独特，但也体现了他对公司未来发展的高度关注和积极参与。Meta作为全球最大的社交网络公司之一，其管理模式也反映出扎克伯格希望公司在创新和技术发展上始终保持领先地位。