迪士尼正采取多种创新举措，积极推动内部技术员工使用人工智能工具。公司推出了名为"AI 采用仪表盘”的内部系统，将人工智能的使用情况游戏化。该系统借鉴了社交软件的概念，设立了“连击”（Streaks）和“最佳状态”（Max Vibes）等虚拟徽章，以鼓励员工连续多日使用如 Claude 或 Cursor 等聊天机器人及智能代理。数据显示，达成连续 30 天使用的员工仅占 2%，被视为“史诗级”里程碑。 尽管公司声称并非为了单纯鼓励高用量或造成浪费，而是旨在提升工具使用的效率与效果，但部分员工表示已感受到压力。有工程师透露，为了在仪表盘上保持排名，开始刻意增加 AI 的调用量，即所谓的“代币最大化”。此外，管理层会定期介入，向使用频率较低的员工发送检查信息，询问其是否获得足够支持，并强调需从这些工具中获取实际价值，而不仅仅是拥有访问权限。 在 coding 领域，迪士尼内部出现了“不手动编写代码”的明确导向。多位技术人员表示，公司正极力推动将 AI 用于代码生成，甚至数月来未亲自写过一行代码。相比之下，对“代币”成本和预算的控制似乎退居次要位置。有管理者表示，若预算超标，可直接申请追加。 虽然许多员工认为 AI 显著提升了效率并帮助他们完成了自动化测试等重复任务，但也有人表示，即便在工具辅助下，工作量依然繁重，且对完全依赖未经监督的 AI 仍持保留态度。迪士尼这一系列措施反映了大型科技企业在全面拥抱人工智能浪潮时，试图在提升生产力与维持员工适应度之间寻找平衡的现状。