Uber CEO达拉·科斯罗萨希在近期一档名为《CEO日记》的播客中透露，部分员工正在使用AI技术生成的“自己”——即一个仿照他的AI虚拟形象，来预演和准备向他汇报的会议内容。 科斯罗萨希表示，有团队成员向他反映，一些部门已经“打造了‘达拉AI’”，员工会先向这个AI虚拟人演示自己的汇报内容，借此测试表达效果、调整幻灯片逻辑和呈现方式。“他们用达拉AI来打磨自己的准备”，他说道。 尽管目前尚不清楚这种AI模拟在Uber内部的普及程度，但这一现象再次凸显了AI在职场中日益深入的应用，尤其是在高压场景下的辅助作用。员工利用AI进行模拟演练，已从营销、客服等领域扩展到高层管理沟通，甚至触及企业最高层的决策流程。 这一趋势也引发思考：随着AI能力提升，它是否终将渗透至组织架构的最顶端？谷歌CEO桑达尔·皮查伊也曾表示，未来AI可能取代部分高管角色。对此，科斯罗萨希幽默回应：“你担心他们会把‘达拉AI’带到董事会去吗？”引发全场笑声。 他同时指出，当前AI仍难以实时处理新信息并做出复杂判断——这正是高管决策的核心能力。他坦言：“只有当AI能实时学习时，我才会真正担心自己被取代。” 目前，Uber已将AI深度融入核心业务，从优化叫车调度到智能定价系统。公司还成立了AI解决方案部门，雇佣独立承包商为外部客户训练AI模型。 科斯罗萨希强调，AI正在显著提升工程师效率。据他透露，约30%的Uber程序员已是AI“重度使用者”。如果AI让每位工程师效率提升25%，他更倾向于“多招工程师，加快产品迭代速度”。但与此同时，他也承认，未来也可能选择不扩编，而是增加AI代理和采购更多英伟达GPU，以实现更高效的资源配置。