远见未来（Faraday Future）创始人兼联合首席执行官贾跃亭在其首份每周投资者更新中，分享了公司在过去一周的关键进展与面临的挑战。自上周被任命为联合首席执行官以来，贾跃亭决定启动每周更新机制，以更加透明的方式与投资者沟通，回应他们的反馈并逐步重建信任。 此次更新强调了公司启动的10项组合方案——「10 Punch Combo Initiative」，特别在B2B共创生态系统方面取得了重大突破。周二，公司宣布了一项1000台Super One车型的预订单协议，其中包括一笔不可退还的定金以及来自纽约一家经销商的非绑定预订。紧接着，周四又与加州的移动解决方案供应商Skyhorse签订了300台Super One车型的预订单协议。作为新的共创伙伴，Skyhorse将与远见未来共同探索AI豪华MPV市场的新机遇。 贾跃亭表示，市场对这种高性能价格比的AIEV车型表现出浓厚兴趣，尤其是租车和汽车共享市场的大型客户，这一正面反响极大地提振了公司的士气，也为合作伙伴带来了信心。他认为，公司在四个主要的蓝海市场有巨大潜力，包括高性能电动汽车、租赁和共享出行、智能互联网服务以及AI驱动的车辆生态系统。 尽管取得了一些积极进展，贾跃亭也坦诚地指出了公司在运营中的不足之处。他将问题的核心归结为企业文化、组织效率和绩效管理。具体表现为： 1. 高绩效有时未受到认可或奖励，错误未得到及时纠正。 2. 跨文化交流存在障碍。 3. 公司内部存在“说不”的文化，员工面对新任务时往往第一反应是否定而不是思考如何实现。 为了解决这些问题，远见未来正在进行以下调整： 1. 重启奖惩机制，确保高绩效得到奖励，失误得到问责。已经对几位高层管理者进行了辞退或调整。 2. 重塑公司价值观和工作理念，培养目标驱动、执行力强、结果导向的企业文化。 3. 员工应提出解决问题的建议，而不仅仅是表达异议。 展望下一周期，贾跃亭将重点关注公司在S0-S7战略路线图中的四项关键任务流： 1. 构建用户生态系统，包括基于共创的在线直销模式，为推出FX Super One产品做准备。 2. 持续推动B2B销售，争取更多企业客户的预订单，并与美国主要网约车平台接洽合作。 3. 推进新产品开发，包括Super One和第二款车型的道路测试及量产准备。 4. 优化资本和财务系统，重点准备一季度财报和即将到来的业绩电话会议。 贾跃亭对任命为联合首席执行官后收到的支持表达感激，但也深刻感受到巨大的责任感。他坚信通过不懈努力，公司终将取得成功，并希望通过每周更新与投资者保持沟通，增强透明度和互动。 业内人士评价认为，贾跃亭的每周更新有助于提高公司的透明度和信任度，尤其是在经历了多次挫折后，这种举措对投资者来说是一个积极的信号。远见未来是一家在全球范围内领先的智能电动车生态系统公司，拥有强大的技术研发能力和独特的市场定位，其未来发展的潜力依然值得期待。