أوضح بوريس تشيرني، المطور الرئيسي لأداة كلود كود التابعة لشركة أنثروبيك، خلال جلسة حوارية نظمتها شركة سكيل أيه، أن التركيز على العائد على الاستثمار يمثل الإطار الصحيح لتقييم تبني الذكاء الاصطناعي، إلا أن الشركات يجب أن تتجنب ردود الفعل المفرطة الناجمة عن مخاوف الميزانيات. جاء هذا التصريح رداً على مخاوف أثيرت مؤخرًا على مستوى قطاع التكنولوجيا، أبرزها تصريحات نائب الرئيس التنفيذي لشركة أوبر أندرو ماكدونالد، بشأن جدوى الإنفاق المتصاعد على وحدات معالجة الذكاء الاصطناعي. وأكد تشيرني، الذي استضافته الجلسة جيسي تشين من شركة ميتا، أن التكلفة الحقيقية ليست فقط في استهلاك الوحدات النصية بل في فرص العمل الضائعة إذا ما تم تقييد التجريب الداخلي. ودعا قادة المؤسسات إلى توفير حزم من وحدات الذكاء الاصطناعي مع ضمان بيئة آمنة تسمح للموظفين بتجربة الأدوات دون خوف من العقوبات المالية. مشيرًا إلى أن التحكم في التكاليف يجب أن يُنفَّذ على مستوى البنية التحتية الخلفية للنظام، وليس من خلال عوائق أمامية تحد من إبداع المستخدمين. وأوضح أن الأفكار الابتكارية غالبًا ما تنبع من أقسام غير تقليدية داخل الهيكل التنظيمي، مما يجعل تقييد الوصول إلى الأدوات مخاطرة بتعطيل مسارات التطوير الجديدة. من جانب قطاع التقنية الأوسع، يتزامن هذا الطرح مع جدالات متزايدة حول جدوى الاستثمارات الضخمة في نماذج الذكاء الاصطناعي، حيث طرح سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة أو إن إيه آي، تحديات مماثلة تواجه المؤسسات. وأردف تشيرني بأن الشركات المصدرة لهذه الوحدات تواجه هي الأخرى تكلفة فرصة مرتفعة، إذ يعني استهلاك الوحدة الداخلية حرمانها من تقديمها للعملاء، مما يعيد النقاش فعليًا إلى معادلة العائد على الاستثمار. ولفت المطور إلى تحول جوهري في مقاييس قياس النجاح مع تسارع وتيرة تطوير النماذج. فبينما كان التركيز سابقًا على نسبة الأكواد المولدة آليًا، اعتبر أن هذا المؤشر فقد فاعليته في ظل الاعتماد الواسع على أدوات الكتابة التلقائية. واقترح الانتقال إلى قياس معدل تسريع إنتاجية المبرمجين، ثم تخطي الاختناقات التي تعيق توليد الأفكار الجديدة. ويؤكد أن العائق الرئيسي في المرحلة القادمة لن يكون تقنية المعالجة بل جودة التصورات الاستراتيجية، مما يستلزم من المؤسسات إعادة هندسة عملياتها لتحرير القدرات الإبداعية لفرق العمل دون كبحها بعمليات مراقبة صارمة.