في شركة أنتروبيك، تشهد عملية التوظيف تحوّلاً جذرياً بفعل تقدم الذكاء الاصطناعي في كتابة الكود. وفقاً لما أكده المؤسس المشارك جاك كلارك في مقابلة مع برنامج "إيبرا كلاين شو"، أصبحت أدوات الذكاء الاصطناعي، وخاصة النموذج اللغوي الكبير كلاود، تُنتج الآن "معظم" الكود المستخدم في الشركة، مما أدى إلى إعادة تقييم القيمة النسبية للموظفين حسب خبراتهم. وأشار كلارك إلى أن قيمة الموظفين الجدد أو المبتدئين أصبحت "أكثر شكوكاً" في بيئة العمل، بينما ارتفع الطلب على المهندسين ذوي الخبرة الطويلة والقدرة على التقدير الدقيق والذوق الفني في التصميم البرمجي. وقال إن "القيمة الحقيقية تكمن الآن في الخبرة العميقة، والقدرة على التفكير الاستراتيجي، وفهم التفاصيل الدقيقة التي لا يزال البشر أكثر كفاءة في التعامل معها". وأضاف أن نموذج كلاود يكتب حاليًا "بشكل مريح" الغالبية العظمى من الكود داخل الشركة، وأنه من الممكن أن يصل إلى 99% من المهام البرمجية بحلول نهاية العام، إذا استمر التسارع في تطوير الأدوات. ومع ذلك، هذا لا يعني تقلصًا في عدد المهندسين، بل على العكس، فقد ازداد عدد العاملين في مجال هندسة البرمجيات في أنتروبيك مقارنة بمستواهم قبل عامين، وفقاً لكلارك. وأوضح أن الصفحة الرسمية للتوظيف في الشركة تُظهر وجود أكثر من 100 وظيفة شاغرة في مجال هندسة البرمجيات، ما يدل على استمرار النمو في القوى العاملة. لكن الطريقة التي يُستخدم بها هذا الكادر تغيرت جذريًا. مع تولّي الذكاء الاصطناعي مهام التنفيذ الأساسية، أصبحت المهام الأعلى تطلباً من حيث التفكير الإبداعي، والتخطيط الاستراتيجي، والتحكم في الجودة، هي التي تُقدّر أكثر. يصف كلارك هذا التحول بأنه "آلية تلقائية لتحسين الأداء"، مشابهة لنموذج "الحلقة المفقودة" (O-ring)، حيث تُ automate جزء من العملية، فينطلق البشر نحو المهام المتبقية التي لا تزال بطيئة أو معقدة، ويسعون لتحسينها، ثم تُ automate بدورها. وهكذا، تنتقل البشرية من التنفيذ إلى التصميم، من التفاصيل إلى الرؤية الشاملة. وأشار إلى أن هذه التغيرات قد تمتد إلى مجمل صناعة التكنولوجيا، ليس بالضرورة من حيث عدد الموظفين، بل من حيث توزيع القيمة. فالتركيز ينتقل من إنجاز المهام الروتينية إلى القيادة في التفكير، والابتكار، واتخاذ القرارات المعقدة، ما يُحدث تحوّلاً في مفهوم المهارة في عصر الذكاء الاصطناعي.