أعادت شركة ميتا تنظيم فريقها في مختبرات الواقع الافتراضي والمعزز، المعروفة بـ "ريليتي لابز"، لتتبع نهجًا جديدًا قائمًا على الذكاء الاصطناعي. وبحسب مذكرة تسربت إلى موقع بيزنس إنسايدر، تقوم الشركة بإعادة تسمية بعض الموظفين كمهندسي بناء للذكاء الاصطناعي، وتنظيمهم في فرق صغيرة تسمى "مجموعات ذكية". يشمل هذا التغيير الهيكلي فريقًا يتألف من ألف موظف، وهو جزء من خطة أوسع للشركة لتبني فرق صغيرة واستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتعزيز الكفاءة. أُعلن عن هذه التجربة التجريبية الشهر الماضي ضمن قسم بناء أدوات المطورين. تحت الهيكل الجديد، سيحصل جميع العاملين في هذا القسم على واحد من ثلاثة ألقاب وظيفية فقط: "مهندس بناء ذكاء اصطناعي"، أو "قائد مجموعة ذكاء اصطناعي"، أو "قائد تنظيم ذكاء اصطناعي". يهدف هذا التحول إلى تبسيط التسلسل الهرمي واعتماد هيكل تنظيمي مسطح، وهو توجه دافع عنه مؤسس الشركة ومديرها التنفيذي مارك زوكربرغ مرارًا وتكرارًا. وتوضح المذكرة أن الهدف النهائي هو إحداث قفزة نوعية في إنتاجية الهندسة وجودة المنتجات من خلال إعادة تشكيل طريقة العمل والتنظيم والدعم المتبادل بين الفرق. تتألف كل مجموعة من عدد قليل من المهندسين الذين يركزون على نتائج محددة، وغالبًا ما يعملون عبر تخصصات متعددة. على سبيل المثال، قد يقوم المهندسون بأعمال تصميم حسب الحاجة للمهمة، مما يعكس طبيعة العمل المرنة الجديدة. وبدأ بعض موظفي ميتا بالفعل في استخدام لقب "مهندس بناء ذكاء اصطناعي" في ملفاتهم المهنية على منصة لينكد إن. تتم إدارة هذه المجموعات بواسطة قادة مجموعات يتولون العمليات اليومية، ويقود هؤلاء بدورهم قادة تنظيم يشاركون في مراجعة الأداء والقرارات المتعلقة بالترقيات، وهي عمليات يُتوقع أن يدعمها أنظمة ذكاء اصطناعي غير محددة بعد. وأكدت المذكرة أن حجم الفريق الكلي سيبقى كما هو دون تغيير تحت الهيكل الجديد. جاء هذا الإعلان بعد أيام من إعلان ميتا عن إطلاق مئات الوظائف، حيث تأثر موظفو "ريليتي لابز" بالخفض أيضًا. ومع ذلك، صرحت متحدثة باسم الشركة بأن عملية إعادة الهيكلة هذه لا علاقة لها بعمليات التسريح التي جرت. ويشير زوكربرغ إلى أن عام 2026 سيكون العام الذي يبدأ فيه الذكاء الاصطناعي في تغيير طريقة العمل بشكل جذري، حيث قد تصبح المشاريع التي كانت تتطلب فرقًا كبيرة في السابق قابلة للتنفيذ بواسطة شخص واحد موهوب جدًا.