في رسالة موجهة إلى موظفي يوتيوب، أعلنت المديرة التنفيذية نيل موهان عن تجديد هيكلية الشركة كجزء من خطة إعادة هيكلة واسعة، تأتي في ظل تركيز متزايد على الذكاء الاصطناعي كمحرك رئيسي للنمو المستقبلي. وأكدت موهان أن يوتيوب، الذي ينتمي لشركة ألفابت، سيبقى ملتزمًا بتطوير منصته دون إجراء تسريحات وظيفية، مشيرة إلى أن التغييرات ستُطبَّق في 5 نوفمبر. وأشارت إلى أن الشركة ستنشئ ثلاث منظمات منتجات مستقلة تُعدّ مباشرةً لها: منتجات المشاهد، ومنتجات المبدعين والمجتمع، ومنتجات الاشتراكات. كل منها سيُدار من قبل قادة مخصصين، مع تعيين جوهانا كقائدة لفريق المشاهد، وتعيين أمجد وتويني قادة لفريق المبدعين والمجتمع، بينما سيقود كريستيان فريق الاشتراكات، مع تعيين قادة جدد لبعض الأقسام مثل OTT. كما أعلنت عن تعيين جي تي في منصب جديد كرئيس للتجربة المستخدمية (UX)، مع انتقال فريق UX إلى تقرير مباشر لسكوت، في خطوة تهدف إلى تعزيز التعاون بين الهندسة والتجربة المستخدمية. وستستمر فرق التسوق والخدمات الأخرى في التقارير لسكوت. وأكدت موهان أن هذه التغييرات تأتي بعد عقدين من النمو، حيث حقق يوتيوب دخلًا تجاوز 100 مليار دولار لصالح مجتمعه، وحافظ على مركزه كأكبر منصة بث في الولايات المتحدة لسنوات، مع أكثر من 125 مليون مشترك في الخدمة المدفوعة و8 ملايين مشترك في يوتيوب تي في. وأضافت أن التحول يهدف إلى تعزيز التركيز على مجالات النمو السريع، وبناء خبرات أعمق في الأعمال الأساسية، وتسريع اتخاذ القرار. ورغم عدم وجود إلغاء وظائف، أعلنت عن برنامج مبادرة مبادلة متطوعة (Voluntary Exit Program) لموظفي يوتيوب في الولايات المتحدة، يتيح لهم المغادرة بحزمة تعويضات، مع إرسال تفاصيل إضافية عبر رسالة منفصلة. في الوقت نفسه، أشارت إلى أن شركة ألفابت، والدة يوتيوب، أعلنت عن تحقيقها لأول ربع سنوي بقيمة 100 مليار دولار، فيما تواصل شركات كبرى مثل أمازون تقليل قوتها العاملة لتعزيز الابتكار في عصر الذكاء الاصطناعي. ورغم هذا السياق، أكدت موهان أن يوتيوب مستعد لمواجهة التحديات المستقبلية، مشيرة إلى أن هيكلها القيادي لم يتطور منذ عقد، وهذه التغييرات ستمهد الطريق لاستمرار النجاح.