أعلنت شركة OpenAI مؤخراً عن إغلاق أداة Sora لتوليد الفيديوهات بالذكاء الاصطناعي بعد ستة أشهر فقط من إطلاقها، وهو قرار أثار تكهنات واسعة حول نوايا الشركة في جمع البيانات. ومع ذلك، كشفت تحقيقات جديدة بأن السبب الحقيقي وراء هذا الإغلاق ليس خادعاً، بل هو حقيقة اقتصادية مؤلمة: السور كانت أداة مكلفة للغاية ولا تحظى باستخدام فعلي، واستمرار تشغيلها كان يعيق سباق الذكاء الاصطناعي للشركة. بعد إطلاق واسع النطاق، وصل عدد المستخدمين العالميين لـ Sora إلى ذروة قدرها مليون مستخدم تقريباً، ثم انهار سريعاً ليصل إلى أقل من نصف مليون. في المقابل، كان التطبيق يستهلك ما يقارب مليون دولار يومياً، ليس بسبب نجاحه أو حب المستخدمين له، بل نظراً لتكلفة تشغيل عمليات توليد الفيديو العالية للغاية. كل مستخدم يدمج وجهه في مشهد خيالي يستهلك جزءاً من مخزون محدود من رقاقات الحوسبة (الشرائح) الضرورية لتشغيل النماذج. في الخلفية، بينما كان فريق كامل في OpenAI منشغلاً بمحاولة جعل Sora تعمل، كانت شركة منافسة تسمى Anthropic تحقق مكاسب كبيرة بين المهندسين والشركات التي تدر الإيرادات. وتحديداً، كان نموذج "كلود كود" الخاص بـ Anthropic يسيطر على السوق ويأكل في رزق OpenAI. ونتيجة لهذا التباين في الأداء والاحتياج، اتخذ الرئيس التنفيذي سام ألتمان قراراً حاسماً: إيقاف Sora، تحرير موارد الحوسبة، وإعادة التركيز على المشاريع التي تضمن النجاح المالي والتقني. يكشف هذا القرار عن سرعة وتيرة اتخاذ القرارات الاستراتيجية في عالم التكنولوجيا، حيث تأثرت عقود الشراكة الكبرى بشكل فوري. على سبيل المثال، ذكرت التقارير أن شركة ديزني العملاقة كانت قد التزمت بمبلغ مليار دولار شراكة مع OpenAI، إلا أنها اكتشفت أن السور سيتم إغلاقها قبل أقل من ساعة من الإعلان العام عن القرار. وهكذا، ماتت الصفقة العملاقة مع إغلاق الأداة، مما يعكس كيف يمكن لقرارات إعادة توجيه الموارد الداخلية أن تدمر علاقات خارجية كانت في أوجها، مدفوعة بحتمية البقاء في سباق تقني لا يرحم.