في مقر شركة أنتروبيك في سان فرانسسكو، تُعدّ عبارة "أفعل أكثر بقليل" مبدأً توجيهيًا لاستراتيجية الشركة في سباق الذكاء الاصطناعي، بحسب دانييلا أمودي، الرئيسة والشريكة المؤسسة. تُمثّل هذه الفكرة تحدّيًا مباشرًا لسائدة في وادي السيليكون، حيث تُعتبر الحجم والبنية التحتية الضخمة مفتاح النجاح. ففي الوقت الذي تُضخ فيه ملايين الدولارات في مراكز بيانات ضخمة وتحصّل شركات كـ"أوبن أي" على تزامنات حاسوبية بقيمة 1.4 تريليون دولار، تُصر أنتروبيك على أن الابتكار لا يقتصر على التوسع الهائل. رغم أن داريو أمودي، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي، كان من بين المبادرين لفرض "مبدأ التوسع" الذي يُعتبر حجر الأساس في تطوير النماذج الكبيرة، فإن الشركة تسعى الآن إلى إثبات أن التفوق لا يُقاس فقط بحجم الموارد، بل بفعالية استخدامها. وتتمحور استراتيجية أنتروبيك حول بيانات تدريب عالية الجودة، وتقنيات ما بعد التدريب لتحسين التفكير المنطقي، وتصميم منتجات تُقلل تكاليف التشغيل وتجعل النماذج سهلة التكامل في الأنظمة المؤسسية. رغم أن أنتروبيك لا تعمل بموارد محدودة — فلديها تزامنات حاسوبية بقيمة 100 مليار دولار — إلا أن دانييلا أمودي تؤكد أن الطلب على الحوسبة سيزداد، موضحة أن "الحاجة إلى حواسيب أكثر لمواصلة ال领先地位 تزداد". لكنها تنتقد التقارير التي تُقارن بين الشركات بسهولة، مشيرة إلى أن بعض التزامات الحوسبة تُبنى على صفقات غير متكافئة، وتُفرض بضغط لتأمين المعدات مسبقًا. تُبرز أمودي فرقًا مهمًا بين المنحنى التقني والمنحنى الاقتصادي: فبينما لا ترى أنتروبيك تباطؤًا في التطور التقني، فإن التحدي الحقيقي يكمن في سرعة اعتماد الشركات والأفراد لهذه التقنيات في مهامهم اليومية، حيث تتدخل عوامل مثل إدارة التغيير والمقاومة البشرية. تميّز أنتروبيك كمزوّد أولي للشركات، حيث يعتمد جزء كبير من دخلها على شركات تدفع لدمج نموذج "كلود" في عملياتها، مما يخلق اعتمادًا أطول من التطبيقات الاستهلاكية التي تتراجع بعد انتهاء موجة الاهتمام. وحققت الشركة نموًا في الإيرادات بمعدل عشرة أضعاف سنويًا لثلاث سنوات متتالية، وتمكّنت من التوسع عبر منصات السحابة الكبرى، بما في ذلك منافسات تُطوّر نماذج مماثلة. تُفسر أمودي هذا التوسع بأنه نتيجة طلب من العملاء، لا تهدئة منافسة، حيث تُريد الشركات خيارات متعددة، وتحتاج مزودو السحابة إلى تلبية طلبات أكبر عملائها. ويُمكّن هذا النموذج أنتروبيك من الاحتفاظ بالمرونة، وتشغيل نماذجها حسب التكلفة والتوافر، مع التركيز على تحسين الأداء لكل وحدة حاسوب. مع دخول 2026، تزداد أهمية هذا التمايز. فكلا الشركتين تُعدّان لدخول السوق المفتوح، مع تطوير هيئات تمويلية وإدارية قادرة على مواجهة مراقبة المستثمرين، لكنهما ما زالا يجمعان رؤوس أموال ضخمة لدعم التطورات القادمة. والاختبار الحقيقي ليس في التصريحات، بل في ما سيختاره السوق: هل سيستمر التمويل في دعم التوسع الهائل؟ أم سيتحول إلى تفضيل الكفاءة؟ في النهاية، لا تشكّل أنتروبيك تحدّيًا للتوسع، بل تُظهر أن النجاح في المرحلة القادمة قد يُبنى على التوازن بين التقدم التقني والقدرة على التحمل الاقتصادي. "المنحنى الأسي يستمر حتى لا يستمر"، كما قالت أمودي. والسؤال الأهم في 2026: ماذا سيحدث إذا توقف هذا المنحنى؟