بrets تايلور، رئيس مجلس إدارة OpenAI، يُعدّ من الأسماء البارزة في عالم الذكاء الاصطناعي، لكنه يُظهر موقفًا مثيرًا للاهتمام فيما يتعلق باستخدام هذه التقنية في عمل مجلس الإدارة. في مقابلة حديثة مع برنامج "Uncapped with Jack Altman"، أكّد تايلور تفضيله لكتابة التحضيرات المكتوبة لاجتماعات المجلس يدويًا، دون اللجوء إلى أدوات الذكاء الاصطناعي مثل ChatGPT. وأوضح أنّه يفضّل الوثائق المكتوبة الموجزة والشاملة على العروض التقديمية التقليدية، لأنها تُجبر الأعضاء على تحليل المعلومات وصياغتها بعناية قبل الاجتماع. هذا التمرين، بحسب تايلور، ليس مجرد شكليات، بل هو عملية تفكير عميقة تساعد على توضيح الرؤى وتعزيز جودة المناقشات داخل المجلس. "الهدف الأساسي هو أن تكون الوثيقة قد قُرئت مسبقًا، وبشكل جيد"، كما قال، مضيفًا أن ذلك يُمكّن الاجتماع من التركيز على الجوهر الحقيقي للقضايا، بدلًا من تقييم بيانات مفاجئة أو عرض معلومات أولية. يُذكر أن تايلور، الذي شغل منصب نائب الرئيس التنفيذي السابق في Salesforce وشريك تأسيس شركة الذكاء الاصطناعي Sierra، يؤمن بأن الإيجاز ليس مجرد أسلوب، بل هو دليل على التفكير العميق. واصفًا ذلك بعبارة شهيرة: "لو كان لدي وقت أكثر، لكنت كتبت رسالة أقصر"، موضحًا أن استثمار الوقت في تبسيط الرسائل يُعدّ عبارة عن احترام للجهات المعنية، ودلالة على التزام بالجودة والاستراتيجية. في المقابل، لا يُقلّل تايلور من قيمة الذكاء الاصطناعي، بل يرى أن مستقبله في بيئات تنظيمية قد يكون مُهمًا جدًا. وقال إن من المرجح أن تطلب الجهات الرقابية في المستقبل من الشركات استخدام نماذج ذكاء اصطناعي كمساعدين في العمليات المنظمة، مشيرًا إلى أن الاعتماد على الإنسان وحده في العمليات الخاضعة للرقابة قد يُنظر إليه لاحقًا كمصدر للخطر، وليس العكس. وبهذا، يُظهر تايلور توازنًا دقيقًا: يرفض التبعية المفرطة للذكاء الاصطناعي في التحضيرات التفكيرية، لكنه يُقدّر قدراته المحتملة في تحسين الشفافية والكفاءة في بيئات رقابية معقدة. ففي عالم يتسم بالسرعة والتحول، يرى أن التفكير العميق والوضوح في التواصل لا يزالان من أقوى الأدوات التي يمكن أن يمتلكها أي مجلس إدارة.