أجرت غوغل مؤخرًا ترقيات كبيرة لأنظمتها في مجال البحث والإعلانات، بهدف إعادة تشكيل تجربة المستخدم التجارية من خلال الذكاء الاصطناعي. ففي النسخة الجديدة من محرك البحث، لا يقتصر نموذج "جيمناي" على توليد توصيات مخصصة لمنتجات محددة فحسب، بل يتضمن أيضًا ميزة محادثة داخل الإعلانات نفسها؛ حيث يمكن للمستخدمين طرح أسئلة مباشرة على الإعلان، ليتم الرد عليها فوريًّا بناءً على معلومات موقع البائع عبر الذكاء الاصطناعي، وحتى توجيه المستخدمين إلى ملء نماذج الاتصال بالبائعين. وفي وضع بحث الذكاء الاصطناعي، تصبح أشكال الإعلانات أكثر وضوحًا، وقد تُعرض إما بشكل كامل الشاشة أو كقوائم توصية، سعياً لتحويل الإعلانات إلى إضافات مفيدة للمحادثات. في الوقت نفسه، تركز غوغل بقوة على نشر وكلاء الذكاء الاصطناعي (AI Agents). مستلهمة النجاح الذي حققه المنصة مفتوحة المصدر "OpenClaw"، أعلنت غوغل عن خطة جديدة للوكلاء خلال مؤتمر I/O. وهذه الوكالات قادرة ليس فقط على العمل المستمر في الخلفية، بل أيضًا على التكامل السلس مع خدمات غوغل مثل Gmail و Drive وغيرها من الخدمات الخارجية. ومن أبرز ما تم إطلاقه وكيل المستهلك "Gemini Spark"، المدعوم بتشغيل سحابي على مدار الساعة، وقادر على التزامن بين أجهزة متعددة لمساعدة المستخدمين في مهام التسوق وتنسيق الجداول الزمنية وجمع المعلومات. بالإضافة إلى ذلك، أطلقت غوغل منصة توسعية باسم "Antigravity" ونموذج جديد هو "Gemini 3.5"، والذي يحقق قفزة ملحوظة في القدرات البرمجية، ومعالجة عدة وكلاء بالتوازي، وسرعة التشغيل، مع انخفاض التكاليف. تتمتع غوغل بقاعدة مستخدمين تصل إلى مليارات وتراكم تقني عميق، وتستهدف تحويل مفهوم الوكيل من فكرة مختبرية إلى أداة يومية. ورغم أن البداية كانت متأخرة بعض الشيء في هذا المجال، إلا أنه بفضل القاعدة الضخمة للمستخدمين والمزايا البيئية التي تتمتع بها، فإن غوغل تمر الآن بمرحلة حاسمة في صراع لتحديد جدوى استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي. فإذا نجحت هذه الاستراتيجية، فقد تتصدر غوغل القطاع؛ أما إذا فشلت، فقد يتزعزع مستقبل تسويق وكلاء الذكاء الاصطناعي تجاريًا.