يُعدّ أرون سنييد، مؤسس شركة تكنولوجيا دفاعية منفردًا يعيش في فلوريدا، نموذجًا مبهرًا لاستخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة شركة صغيرة بذاتيًا. بدأ مسيرته كمُستقل، وواجه تحديات مالية كبيرة لم تسمح له بتوظيف فرق قانونية أو موارد بشرية، فلجأ إلى بناء "المجلس" — وهي شبكة من 15 وكيلًا ذكيًا مخصصًا، يعملون كأقسام تنفيذية افتراضية في شركته. يستخدم سنييد منصة Nvidia كأساس تقني لتجريب وتطوير نماذجه، بفضل وحدات معالجة الرسومات (GPU) التي يعتمد عليها، إضافة إلى الوصول المجاني إلى أدوات الذكاء الاصطناعي من Nvidia. أما النظام الأساسي للمجلس، فهو مبني على منصة ChatGPT التجارية من OpenAI، باستخدام نماذج مخصصة (Custom GPTs) تم تدريبها لتمثيل أدوار مختلفة. يتم توزيع الصلاحيات بين الوكلاء حسب الأهمية: فمثلاً، يُعتبر "الوكيل الخاص بالرئيس التنفيذي" هو المحرك الأساسي، حيث يحدد الأولويات بناءً على المخاطر، والفرص، والقضايا الحرجة. ويُعطى أولوية أعلى للنماذج المتعلقة بالقانون، والأمن، والامتثال، مما يضمن أن المخرجات تتماشى مع المعايير الدقيقة. ومن أبرز مبادئه في التصميم: تدريب الوكلاء على عدم القبول التلقائي، بل على التحدي والتنبيه عند وجود ثغرات أو احتمالات خطأ. فقد لاحظ أن النماذج تميل إلى الموافقة على ما يُطرح، لذا قام بتدريبها لتُقدّم رأيًا نقديًا، مما يُعزز جودة القرارات. يُجري سنييد جلسات "حلقة نقاش" دورية، حيث يُطرح سؤال أو وثيقة (مثل طلب عطاء) أمام جميع الوكلاء في آنٍ واحد، مما يُساعد على اكتشاف التناقضات أو الفجوات المعرفية، ويقلل من احتمال "الهلوسة" الناتجة عن الذكاء الاصطناعي. لكن التدريب لا يتوقف. يستغرق تأهيل كل وكيل نحو أسبوعين، وقد استغرق وقتًا أطول في البداية، ما جعله يُنتج المخرجات أبطأ من العمل اليدوي. لكنه تطور في فن صياغة الأوامر (Prompting)، ليصبح أكثر دقة في توجيه النماذج، ويضمن دقة المعلومات من خلال هيكلة بيانات واضحة، وبنية حوكمة داخلية. رغم التقدم الكبير، أدرك سنييد أن الذكاء الاصطناعي لا يُحلّ محل الحكم البشري. فعندما استخدم وكيله القانوني لصياغة مسودة قضائية، وجد أن النص دقيق فنيًا، لكنه أظهر "أوراقه" في بداية المفاوضات، ما يُضعف موقفه. استشار محاميه، الذي أوضح له أن الدقة الفنية لا تكفي دون فهم السياق الاستراتيجي والمحفظة. هذا الخبر أظهر له أن الذكاء الاصطناعي أداة قوية، لكنها لا تُغني عن الخبرة البشرية. ويرى أن المستقبل سيكون فيه كل قسم في الشركة (قانوني، موارد بشرية، مالي) يمتلك وكيلًا ذكيًا خاصًا به، يُدار بمساعدة وكيل خاص به، مما يُمكّن الشركات الصغيرة من تحقيق كفاءة عالية دون الحاجة إلى فرق كبيرة.