في عام 2024، أسس تيم ديسوتو، البالغ من العمر 49 عامًا والمعتمد في سان فرانسيسكو، شركة ناشئة تُعنى بمنصة تسوق مدعومة بالذكاء الاصطناعي، رغم عدم امتلاكه خلفية تقنية. خلال رحلته، تعلّم أن الذكاء الاصطناعي ليس حلًا سحريًا لكل المشكلات، بل أداة تتطلب استخدامًا ذكيًا ومتوازنًا. يعتمد ديسوتو على شبكته الاجتماعية والمؤتمرات التقنية لاختيار الأدوات المناسبة، حيث يتابع ما يُستخدم فعلاً من قبل مطورين ومبتكرين آخرين، خاصة في مجالات مثل "السلاسل العاملة الذاتية" (agentic workflows)، التي تشهد اهتمامًا متزايدًا بفضل مشاريع مثل OpenClaw وMoltbook، وتصاعدًا في الطلب على أدوات مثل Claude Cowork التي تقدم بيئة عمل موثوقة وآمنة للفرق. يستخدم ديسوتو مجموعة متنوعة من الأدوات، منها نماذج مثل Claude Max وGemini Ultra وChatGPT Business، إلى جانب أدوات إنتاجية مثل Cursor وFigma Make وNotion AI وSuperhuman Ask AI وLovable. وقد لاحظ تطورًا كبيرًا في قدرات Gemini، خاصة في التوليد الصوتي والمرئي، حيث أصبحت الصور أكثر استقرارًا عند التعديل، وتحسّنت دقة التحليلات والوصول إلى معلومات حديثة. يعتمد على نماذج مختلفة حسب المهمة: يلجأ إلى Claude وGemini للتحليلات الطويلة والبحث المعمق، بينما يفضّل ChatGPT وClaude للكتابة المنظمة والتفكير التحليلي. يُعدّ "ممر الذكاء الاصطناعي" (AI conveyor belt) منهجيته الأساسية، حيث يبدأ بعرض نصي، ثم ينتقل إلى تفاعلات صوتية متعددة، ويدعو النموذج إلى التحدي أو المناقشة، لأن بعض النماذج تميل إلى الموافقة التلقائية. بعد الحصول على نتيجة مرضية، يُرسل نفس المحتوى إلى نماذج متعددة لمقارنة النتائج، مما يمنحه وجهة نظر شاملة. تصل هذه العملية إلى 15 دقيقة في المهام البسيطة، أو تستمر لعدة أيام في القرارات الاستراتيجية المعقدة. رغم كل ما يمكن للذكاء الاصطناعي فعله، وجد ديسوتو أن التدخل البشري لا يزال ضروريًا، خاصة في مرحلة التطوير التقني. في البداية، حاول تطوير النسخة الأولية (alpha) بنفسه باستخدام "الكود الصوتي" (vibe coding)، لكنه واجه أخطاء متكررة في النسبة 30-40%، ما اضطره إلى استشارة مطورين. وبعد التعاقد مع فريق تقني، تحسّنت سرعة التطوير وقوته وقابلية التوسع بشكل كبير. أدرك ديسوتو أن الذكاء الاصطناعي لا يمكنه استبدال الحكمة البشرية، خاصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحديد "الذوق" أو الاتجاه الصحيح. حتى مع تقليل مشكلات مثل التخيلات (hallucinations) والانحياز نحو الموافقة، تبقى المراقبة البشرية ضرورية. وقد ساهمت استشارته بخبراء مهنيين في تجنب الثغرات، وبناء شراكات استراتيجية، وتمكينه من رؤية أعمق لمستقبل شركته. في النهاية، يرى ديسوتو أن الذكاء الاصطناعي أداة قوية، لكنه لا يحل محل التفكير البشري، التقدير، أو العلاقة الإنسانية. النجاح لا يكمن في الاعتماد على الذكاء الاصطناعي وحده، بل في معرفة متى يُستخدم، ومتى يُستدعى الإنسان لاتخاذ القرار.