ترك باتريك تورستسون، المدير الهندسي السابق في ميتا، وظيفته في عمالقة التكنولوجيا بعد أربع سنوات لقيادة فريق هندسي ضخم في مكتب الشركة بلندن، للانضمام إلى شركة الذكاء الاصطناعي الناشئة السويدية "لابولف". انضم تورستسون إلى "لابولف" كرئيس للهندسة في السابع من أبريل، محققًا تحولًا مهنيًا مدفوعًا برغبته في أن يكون أكثر تأثيرًا في القيادة مقارنة بمواقف القيادة في الشركات العملاقة، حيث وصف تجربته في ميتا بأنها جعلته يشبه الراكب بعيدًا عن القيادة. تأسست "لابولف" في ستوكهولم وتركز على منصات توليد الأكواد التي تتيح للمستخدمين بناء التطبيقات والمواقع باستخدام الذكاء الاصطناعي. حققت الشركة قفزة هائلة في التقييم، حيث وصلت قيمتها إلى 6.6 مليار دولار في ديسمبر الماضي عقب جولة تمويل بقيمة 330 مليون دولار. كما شهدت عائداتها السنوية المتكررة قفزة من 300 مليون إلى 400 مليون دولار في شهر واحد فقط. وتخطط الشركة لتوسيع فريقها ليشمل حوالي 400 موظف بنهاية عام 2024، مقارنة بأقل من 150 موظفًا في بداية العام، حيث يهدف تورستسون إلى تمكين "جيل جديد من المبدعين"، بمن فيهم الأشخاص غير المبرمجين الذين يمتلكون أفكارًا رائعة لكن يفتقرون للوسائل لتنفيذها. تشير الأرقام إلى أن أكثر من 40 مليون مشروع تم إنشاؤها على منصة "لابولف" حتى الآن، مع توليد أكثر من 200,000 مشروع يوميًا. ومع ذلك، لا تزال الشركة في مرحلة مبكرة من تطورها وتواجه منافسة شرسة في سوق مزدحم بمنصات مثل "ريبلت" و"كورسور"، حيث تسعى لإثبات قدرتها على الحفاظ على نموها السريع. ويؤكد الرئيس التنفيذي أنطون أوسكا أن تعيين تورستسون يمثل المرحلة التالية من نمو الشركة، مشيرًا إلى أنهم تجاوزوا مرحلة اختبار فكرة العمل الآن، وبدؤوا في بناء الهيكل التنظيمي القادر على استمرار النمو. يعكس هذا التحول الاتجاه الأوسع في سوق العمل حيث يشهد قطاع الذكاء الاصطناعي نزوحًا للكفاءات التقنية من شركات التكنولوجيا الكبرى نحو الشركات الناشئة. فبينما تقوم شركات مثل ميتا وغيرها بقطع آلاف الوظائف، يتجه الخبراء نحو الشركات الناشئة بحثًا عن استقرار وظيفي أفضل وفرص حصرية في حيازات الأسهم، بالإضافة إلى فرصة ترك بصمتهم الشخصية على المنتجات. في "لابولف"، يركز التوظيف على العثور على موظفين يمتلكون "جينات المؤسس"، أي أولئك القادرين على تحمل المسؤولية، والتحرك بسرعة، والعمل باستقلالية. وقد وجد تورستسون في بيئة "لابولف" مزيجًا بين شدة عمل وادي السيليكون وثقافة فريق قوية حيث الجميع ملتزمون بالمهمة. وبعد أكثر من عقد من العمل في لندن وسيليكون فالي، عاد تورستسون إلى السويد بدافع الرغبة في العطاء للمنطقة ولقرب العائلة منه مع تقدمه في العمر، مما يجعل هذا الدور فرصة مثالية لدمج خبرته التقنية مع رغبته في التأثير المباشر.