マッキンゼーのグローバル CEO サービスを率いるシニアパートナー、カート・ストロヴィンク氏は、現在の CEO 職が歴史的に見ても最も困難な時期の一つであると指摘しています。同氏は、経営陣のアジェンダに含まれる緊急性の高い課題の数が以前より大幅に増加していることがその理由の一端だと説明しています。データによれば、CEO の在任期間が短縮傾向にあり、2025 年平均で 7.1 年と過去数年間で低下しており、役割の難易度が上昇していることが示されています。ストロヴィンク氏は「CEO 職は努力で解決できるものではなく、むしろ経営陣を悩ませ続ける」と述べています。 2026 年の CEO が直面する最大の課題は AI です。急速に進化する技術に対応し、戦略から人材、資本支出に至るまで組織全体で導入を進める必要があります。多くの企業で pilots 段階を超えた本格的な展開が求められる中、コカ・コーラやウォルターマートなどの元トップ経営者が AI 関連の過密な変革の負荷を理由に辞任した例も見られます。さらに、AI の倫理的リスクや政策・政治的問題への対応も迫られています。経営者は今や政治家のような役割も求められ、どこまで公的な立場を取るべきかという判断に苦慮しています。 地政学的緊張や経済の不確実性も、サプライチェーンの分断や貿易政策の変動など、予期せぬ事態に備えたレジリエントな体制構築を必要としており、現代の CEO には従来の財務や運営の知識に加え、地政学的な洞察力が不可欠となっています。また、プロモーションよりも自己実現を重視するミレニアル世代やジェネレーションZ をどうモチベーション高く導くかという課題もあります。これらの多忙な業務をこなす中で、バーンアウトを防ぐための個人のオペレーションモデルの刷新も急務です。ストロヴィンク氏は、現在の CEO 職が極めて困難である一方で、トップエグゼクティブとして与えられる影響力はかつてないほど大きいという希望も示しています。