マイクロソフトのサティア・ナデラCEOは、人工知能（AI）を同社の存続をかけた挑戦と捉え、自身の経営遺産を築くための核心戦略としている。内部文書や幹部らへの取材から明らかになった情報によると、ナデラ氏は組織全体をAI中心に再編する大規模な変革を推進しており、従来の開発・経営スタイルを根本から見直している。その目的は、AIの「世代交代的プラットフォームシフト」に立ち向かうためのスピードと集中力を確保することだ。 この変革の象徴として、ナデラ氏は自身の役割を「技術的リーダーシップ」にシフト。2024年、長年OfficeとWindowsを統括してきたラジェシュ・ジャハの退任を示唆する動きが広がる中、同社の販売部門を率いてきたジャドソン・アルトフを商業部門の新CEOに昇格させた。この人事は、ナデラ氏と技術チームがAI開発に集中できる「余裕」を生み出すための戦略的配置とされ、AIの基盤構築、データセンター、システムアーキテクチャ、製品イノベーションに集中できる環境を整えた。 また、ナデラ氏は週次で開催される「AIアクセラレーター会議」とTeamsチャンネルを立ち上げ、中核技術者や現場のエンジニアが直接アイデアを共有できる仕組みを導入。トップダウンではなく、現場からのインプットを重視する「意図的に混沌とした」文化を育て、組織全体の敏捷性を高めている。 この変革の背景には、AIが従来の「生産関数」を根本から変えるという認識がある。アーシャ・シャーマ氏（Core AI製品担当）は、AIが人手や予算の増加なしにソフトウェアや意思決定を生成できるようになり、開発の「限界コスト」が急激に低下したと説明。これにより、エンジニアは「判断力」「感性」「問題解決」に注力できるようになり、開発の本質が変化している。 ナデラ氏は、幹部に対し「インディビジュアルコントリビューター（IC）のように学び、忘れて、再学びなさい」と呼びかけ、AIスタートアップのスピード感を自社内に取り込む必要性を強調。同社は「早期のキャリア層」の革新力に注目し、その才能を育成・活用する体制を整えている。 このように、ナデラ氏のAI革命は単なる技術導入ではなく、組織文化、リーダーシップ、生産プロセスの全範囲にわたる大転換であり、マイクロソフトの未来を決める決定的な段階にある。