ゴールドマン・サックスの米国株式戦略責任者であるデイビッド・コスティン氏が、Z世代の若手社員に向けたキャリアアドバイスを明かした。同氏は2024年をもって退任するが、最後の登場となった「ゴールドマン・サックス・エクスチェンジズ」で、若手が目立つための鍵は「自分の役割が企業のビジネス全体にどう貢献しているかを理解すること」と強調した。 コスティン氏は1994年にゴールドマン・サックスに入社し、ヘッジファンドや公的年金基金、国家財産基金などとの長年の対話から、市場とクライアントの本質を深く理解する姿勢を培ってきた。彼のアドバイスは、単なる技術力ではなく、仕事の意味とその影響を把握する「判断力」の重要性に根ざしている。彼は「自分の役割がビジネス全体のどこに位置するかを意識し、その貢献がどのように変化するかを理解することが、成長の土台になる」と語った。 AIの進化が白-collar職の道を変える中、若手はタイトルではなく「タスク」に注目すべきだと専門家は指摘する。ロンドン大学学院のジェームズ・ランソン研究員は、Z世代はAIが苦手とする「判断力」「監視」「リーダーシップ」「説得力」に焦点を当て、AIを管理・拡張できる人材になるべきだと述べた。同様に、ペンシルベニア大学ウォートン・スクールのイーサン・モリック教授は、AIスキルは急速に陳腐化するため、自分にしかできないタスクを特定し、AIに任せられる部分を分担する「タスク配分」が成功の鍵だと説く。 金融業界のベテラン、クェンティン・ナソン氏も、伝統的な金融ハブへの依存をやめ、自動化、ロボット工学、ブロックチェーン、ドローンといった未来の分野に目を向けるべきだと警告。彼は「昨日の仕事ではなく、明日の仕事に挑め」と呼びかけている。 コスティン氏のメッセージは、技術の進化に伴い、人間の価値は「何ができるか」ではなく「どう意味ある貢献ができるか」に移行していることを示している。