Anthropicが若手比率低下と会議時間増加を報告

米人工知能企業アンスロピックは金曜日に公表した報告書で、過去1年の社内構成と働き方が大きく変化し、ジュニア層が減り、会議時間が増えたと明らかにした。同社は人工知能で業務をほぼ組み替えたとして、自社の職場動向が経済全体の人員採用や組織編成に及ぼす影響を示唆すると指摘。一方、他社が同様の程度で人工知能を使うと限定しない。 技術部門ではジュニア従業員比率が2025年初頭の21パーセントから14パーセントに低下し、ジュニア技術職の採用比率は27パーセントから9パーセントへ急減した。技術チームの全従業員比率も61パーセントから56パーセントへ縮小した。同社は事業機能の自然な拡大と、コーディング支援ツールで非技術職も開発に参加しやすくなったことが背景と説明する。 2026年4月の社内調査では、27パーセントが人工知能クロードで生産性が上がったと答え、20パーセントは実作業からクロードの管理へ業務が変化したと回答した。ある技術者は多数のクロードが等しく注意を求め、子守りのようだと例えた。報告書は人工知能が大量の文章やコードを生成するため、人間の注意と判断力が生産性の制約になると指摘する。 同社は生産性指標も向上したとする。1人当たりのコード量、営業担当1人当たりの受注、契約処理量の増加を示し、コード品質や事業影響に悪化の証拠はないと主張。もっとも、量が多いほど良い成果を保証しないことは認める。 カレンダーデータでは従業員1人当たりの会議時間が1年前比で20パーセント増、技術貢献者でも16パーセント増えた。同社は信頼と説明責任の重要性が高まったこと、対面調整が依然不可欠と指摘する声が多かったことを理由に挙げた。