2025年、Metaは「集中の年」としてAI戦略の急ピッチな転換を進め、経営方針から文化、人事まで一新した。CEOのマーク・ザッカーバーグ氏は年初に「つらい1年になる」と警鐘を鳴らし、AI分野でのリーダー地位を確立するため、大規模な組織再編、人材獲得、そして巨額の投資を実行。同社はAI開発を本格化し、6月に140億ドルを投じてAI訓練企業Scale AIを買収。28歳の創設者アレクサンドル・ワンを首席AI責任者に起用し、AI開発部門を「Metaスーパーアイントラジェンスラボ（MSL）」に再編。しかし、新設チームの明確なビジョンの欠如や、リーダーの急な人事異動、AI人材獲得に伴う格差（新入社員に高給を提示）が、社内に不満を生んだ。複数の元社員は、MSL内で「何をしているのか分からない」「意思決定が遅い」と指摘。8月には4チームに再編され、プロジェクトの所有権が不明確になり、情報の流れも不透明に。この間、MSLの新設から2か月で8名のAI関係者が退職。さらに8月には約600人の削減も実施。ザッカーバーグ氏は「意思決定を速くするため」と説明した。 同時に、社内では「パフォーマンス管理」の強化が進み、2月に約3,600人（全体の約5％）が「低パフォーマンス」として解雇された。5月には、150人以上のチームで15～20％の社員を「期待に応えられない」評価にすることを指示。この制度は、社員間の競争を助長し、マネージャーが意図的に下位評価枠を空けたり、新入社員を配置して「下位」に置くケースも発生。社内では「恐怖」の声も広がり、匿名のアンケートで「非常に恐れている」「極めて恐れている」が多数を占めた。 一方、社内満足度は改善。10月～11月の社内アンケートでは「前向きな気持ち」が80％、「誇り」71％、「リーダーシップへの信頼」68％と、前回調査から10～12ポイント上昇。Metaは「AIグラスやウェアラブル機器に投資をシフト」とし、メタバースへの注力は縮小。退職者の中には、社内文化の変化や「男性的エネルギー」の強調、社内発言の制限（質問が事前選定、批判的投稿の削除）に違和感を抱く人も。一方、高パフォーマンスの社員は、AI・ウェアラブル・ロボティクスの最先端開発に参加でき、高給と無料の食事も魅力と語る。Metaは、AIの開発スピードと戦略的集中で、競合に差をつける構えを示している。