サティヤ・ナデラ Microsoft CEO は、AI 時代における競争力を強化するため、社内の意思決定構造を根本から再構築する大規模な人材と組織改革を発表した。長年、マイクロソフトを率いてきたシニアリーダーシップチーム（SLT）は解散され、代わりに意思決定が迅速に行える小規模でフラットなチームへと移行した。この変更は、大規模な組織が抱える遅鈍さを解消し、スタートアップのような敏捷性を獲得することを目指している。 新しい組織体制では、ナデラ CEO と主要幹部による毎週の企業運営会議が設置された。また、約 35 名のエンジニアと製品リーダーで構成されるエンジニアリングリーダーシップグループが発足し、従来の大規模な管理階層ではなく、開発者と設計者が密接に連携するモデルを採用している。特に AI 関連のプロジェクトでは、コパイロット責任者であるチャールズ・ラマンナ、ヤコブ・アンドリュー、ライアン・ロスランスキーの 3 名が週次でナデラと直接会合を持つなど、トップへの情報アクセス経路が強化された。 組織変革に伴い、多くの重役の役割が縮小または交代した。元 DeepMind コファウンダーのムスタファ・スレイマンは AI 部門の責任者を務めるが、管理人数は約 650 人に縮小された。長年の製品リーダーであるラジェシュ・ジャは引退を迎える予定であり、セキュリティ責任者だったチャーリー・ベルは取締役会から外れ、一般エンジニアとしての役割に転じた。一方、Hayete Gallot はセキュリティ責任者に就任し、顧客視点を重視する新体制の象徴となった。 最も注目を集めたのは、ガミング部門の人事異動だ。長年 Xbox を率いてきたフィル・スピーサーに代わり、AI 部門出身のアシャー・シャルマがマイクロソフト・ゲーミングの CEO に就任した。ゲーム業界での経験は限られるものの、ナデラは彼女の管理能力と現代化への適応力を評価し、外部および新鋭エグゼクティブを重視する方針を示した。 この大改革は、AI 開発のペースが急激化する中で、22 万人を擁するマイクロソフトが中小の競合他社に遅れを取らないための必須措置である。ナデラは、組織の記憶を保持するために一部のベテランをアドバイザーとして残留させる一方、意思決定の速度と現場の視点を重視した新しい企業文化の定着を図っている。