AI企業アントロピックのCEO、ダリオ・アモデイ氏は、社内コミュニケーションに「エッセイ形式の長文討論」を頻繁に用いるという特異なリーダーシップスタイルを取っている。社内ではSlack上で、戦略的課題について長文のエッセイを投稿し、社員がそれに基づいて議論を展開する文化が定着している。同社の技術スタッフであるショルト・ダグラス氏によれば、アモデイ氏のエッセイは「非常に論理的で洗練されており、社内では巨大なエッセイ討論が繰り広げられる」と説明。このやり方は、単なる意思決定の場にとどまらず、会社の歴史を記録する「生きる文書集」ともなっており、10年後には人工一般知能（AGI）の発展を語る貴重な資料になる可能性があると評価されている。 アモデイ氏のアプローチは、意思決定の背景や倫理的ジレンマを明確に示すことで、社員がなぜその判断がなされたのかを理解できるようにしている。社員も自由に長文の反論や提案を投稿し、CEOがそれに丁寧に返信するという双方向的なやり取りが行われており、社内には「考え抜かれた方向性」が共有されているという。これは、シリコンバレーで一般的な短時間の会議文化に対して、ゆっくりと深く考える「反省的リーダーシップ」の代替として注目されている。 一方、経営学の専門家たちはこのスタイルに賛否を呈している。シティ大学のアンドレ・スピーサー教授は、この手法が「深い思索を促す」一方で、「意思決定の遅延や分析パラノイア」を招くリスクがあると指摘。またマンチェスター大学のケリー・クーパー教授は、対面でのやり取りを避けているように見えるため、「距離感を生む」とし、CEOが定期的にリアルタイムの集まりやライブ会議で姿を見せることの重要性を強調した。 一方、ロンドン大学経済学院のグレイス・ローダン教授は、このスタイルが「知的厳密性」と「意思決定の透明性」を高める点で価値があると評価。ただし、文章に不慣れな人にとっては参加が難しくなる可能性があるため、事前書面準備と、その後のライブ会議での検証、そして簡潔なまとめの連携が理想だと提言している。 アントロピックは、このエッセイ文化を社風の核としており、将来的なAI開発のあり方を示す一例ともなり得る。ただ、スピードと柔軟性を重視する企業環境においては、このスタイルが持つ「遅延リスク」も無視できない課題となっている。