Uberのダラ・コスロウシャヒCEOは、同社の一部従業員が自身のAIクローンを使って会議準備をしていると明かした。同CEOは、スティーブン・バトラットが司会を務めるポッドキャスト『The Diary of a CEO』で、「一部のチームが『ダラAI』と呼ばれるAI版の自分を構築している」と語った。このAIは、実際にCEOにプレゼンテーションを行う前に、従業員がAIに内容を提示し、フィードバックを得てスライドや構成を調整するためのツールとして使われているという。 AIクローンの利用は、企業内の高ストレスな場面での準備に役立つ新たな活用例として注目されている。しかし、その普及度や組織内での影響範囲は明らかになっていない。この事例は、AIの活用が上層部の意思決定プロセスにも及んでいることを示しており、今後の企業におけるAIの役割拡大が進む可能性を示唆している。グーグルのサンダール・ピチャイCEOも同様に、将来的にはAIが経営幹部を代替する可能性を示唆している。 コスロウシャヒ氏は、AIがリアルタイムで学習・判断できるようになるまで、人間の経営者は依然として不可欠だと強調した。「AIが即時に新しい情報を処理し、意思決定できるようになったら、私たちは本当に置き換えられるだろう」と述べた。現時点では、AIは大量データの処理は得意だが、未知の状況に対する柔軟な対応には課題があると指摘。 Uberは自社の主要事業である配車サービスをAIで最適化しており、AIソリューション部門も設立。独立系の契約者を活用し、外部クライアント向けのAI学習データの提供も展開している。従業員の側から見れば、AIの導入は新たな雇用機会を生む可能性もある。同CEOによると、Uberのエンジニアの約30％がAIを「パワーユーザー」として活用しており、AI導入で1人あたりの生産性が25％向上した場合、追加のエンジニア採用よりもAIエージェントやNVIDIAのGPUの購入を検討するという。AIの進化は、人材戦略の根本的な見直しを迫っている。