シリコンバレーの主要テック企業が、AIの進化を背景に従業員への報酬戦略を大きく転換している。これまでの「下位層の排除」に焦点を当てた評価から、「トップ層への集中報酬」へとシフトしている。この動きの背景には、AIツールの進化による生産性の飛躍的向上がある。 Zuhayeer Musa氏、コンペンセーションデータプラットフォーム「Levels.fyi」の共同創業者によると、AIが高度化する中で「高インパクトを生み出す個人」の価値が急上昇している。特に求められるのは「プレイヤー・コーチ」と呼ばれるタイプの人物——自ら開発を進めながら、プロジェクトを牽引し、同僚を育成し、戦略を設計する多面的役割を担う人材だ。AIにより、こうした個人の生産性と影響力は飛躍的に拡大可能となり、大規模なチームを率いるマネージャーに依存せずに、成果を最大化できるようになった。 その結果、これまでマネジメント職に進むことでトップレベルの報酬を得るしかなかった「個人貢献者（IC）」の道が再び注目されている。Meta、Google、Amazon、Nvidiaなどでは、優れた成果を出す高レベルのICが、マネージャーと同等、あるいはそれ以上の報酬を得ることが可能になっている。 この傾向は、AI時代における「実行力の複利効果」を示している。成果を出せる人材に、企業がより多くのリソースを集中させる構造が定着しつつある。今後のキャリア戦略において、AIを活用して自らのアウトプットを拡大し、戦略的貢献を示すことが、報酬の格差を覆す鍵となる。