元IBM、AWS、エスティ・ラウダーのテクノロジー幹部であるソル・ラシディ氏は、AIへの依存を避けるための実践的なアプローチを語った。彼女は過去15年間、AIの開発・導入を数多く手がけ、200件以上の導入実績を持つ。現在はマイアミに拠点を置く自らの企業で、AI時代の労働力育成に取り組んでおり、企業がAIを「人間の能力を拡張する道具」として活用する方法を指導している。 ラシディ氏は、AIを「作業の加速器」として使うべきだと強調する。彼女は毎日6～8種類のAIツールを活用しているが、それはデータ処理の効率化に使われ、その後の分析や洞察の創出はあくまで自らの頭で行う。彼女は「AIに思考を丸投げするのは危険。それは知的萎縮（intellectual atrophy）を招く」と警鐘を鳴らす。人間の脳も筋肉と同じく使わなければ衰えるとし、AIに頼りすぎると、独自の思考力や創造性が失われる可能性があると指摘する。 特に重要なのは、メールやスピーチ、人間関係のコミュニケーションにAIを用いないこと。彼女は「心から伝えるメッセージは、本物の経験と意図から生まれるべき。AIが生成した文章は、形式的で本物の響きがない」と語る。AIは「初稿」の作成に活用できるが、そのままコピー＆ペーストしてはならない。多くのAI生成コンテンツは再学習用に使われており、質の低下や同質化が進むと警告する。 彼女が率いたフォーチュン500企業のデータサイエンスチームで、若手とベテランの研究者が同様の成果を出していたが、若手はChatGPTに依存し、検証プロセスを省略していた。このため、彼女は「AIは作業を支援するが、思考の代行はしない」と明確なルールを設けた。彼女は「私はあなたの『頭』と『独自性』に報酬を払っている。AIのAPIライセンスより安い」と断言。AIに頼りすぎると、数年後には価値が失われるという現実を訴える。 ラシディ氏の主張は、AIを活用しつつも、人間の思考力と創造性を守り抜くことの大切さを示している。