ディズニーはストリーミング事業の技術開発チームに対し、AIツールの積極的な活用を通じて開発速度の向上を求めている。プロダクトエンジニアリング担当のアンドレ・ロー氏らが社内ミーティングで表明した通り、最優先課題は出力速度の加速である。一方で、同氏は開発効率や生産性を無視してAIのトークン使用量を増やすトークンマキシマイズを厳格に戒めている。 一昨年よりAI導入を推進してきた同社は、ClaudeやCursorなどのコーディング支援ツールを提供し、トークン使用状況を可視化するダッシュボードを整備した。管理職は未活用エンジニアへの確認を促すなど後押しするが、ダッシュボードの目的は使用量の増大ではなく、ツールを意図的かつ効率的に運用するための支援である。無意味なトークン消費は厳しく管理される方針だ。 この動向は米国テック業界全体の傾向と一致している。マイクロソフトのサティヤ・ナデラCEOはトークン濫用を中毒性があると呼び、パラマウント・スカイダンスも技術社員向けに月間使用量あたりの予算制限を設けている。業界全体でコスト管理と効率化の観点からAI利用の規範化が進んでいる。 戦略面では、昨年12月にOpenAIと提携しAI動画生成ツールへのキャラクターライセンス供与を計画していたが、今年3月の契約解消で頓挫した。CEOのジョシュ・ダーモ氏就任以降、新たな大規模パートナー契約は締結されていないものの、十数社の潜在パートナーとの協議は継続中である。 現在、ディズニーは外部依存から脱却し、社内AIエージェントによる自律的な開発体制を構築中である。AI研究開発部門のジェイソン・コックス最高責任者は自社開発のAIアシスタントを活用しており、社内では複数のAIエージェントが並行してコーディング作業を遂行する体制が確立されつつある。ディズニーは外部ベンダーに頼ることなく、自社開発のAIエージェント戦力で開発生産性の抜本的な向上を図る戦略へ移行しているとみられる。