マイクロソフトのサティア・ナデラCEOは、人工知能（AI）の台頭が単なる技術革新にとどまらず、企業の「開発」「販売」「組織運営」そのものを根本から再構築する大転換であると強調した。GitHub Universeで行われた講演で、ナデラ氏は「AIは技術の変化にとどまらず、ビジネスモデル、生産プロセス、組織のあり方まで一斉に変化させている」と指摘。この三重の変革が同時に起こる状況は、過去に経験したいかなる変化とも異なると述べた。 彼によれば、AI時代の成功企業とは、従来の「人間によるコード作成」から「知能システムによる知識とコード生成」へと移行する「新しい生産関数」を理解し、実践できる企業だ。その核心は「学び」ではなく「忘れる力」——つまり、過去の常識や習慣を捨てて新しい価値観に適応する「脱学習」の能力であると説明した。ナデラ氏は「学ぶのは簡単だが、学び直すには『忘れる』ことが必要。それが最も難しい」と語った。 マイクロソフト自身も、インターネットの台頭やクラウドへの移行といった大規模な変革を経て成長してきたが、AIの登場はそれらとは次元が異なる。それは「真の限界コストソフトウェア」の到来を意味する。コードやデザイン、コンテンツといった出力の単位が、ほぼゼロコストで生成可能になるという点で、従来のSaaSモデルとは本質的に異なる。この変化は、企業の収益構造に根本的な影響を及ぼす。 ナデラ氏は、依然として高利益率を誇る既存ビジネスにしがみつく企業は、AIの波に飲み込まれる危険性があると警告。過去にサーバー事業からクラウドへ移行する際、利益率が急落した経験を例に挙げ、「利益が残るからといって、変化を先送りするのは危険。二極化の世界では、『もう片方の側』に移行しなければならない」と強調した。 また、GitHub Copilotを日常的に使ってきた若手エンジニアたちが、AIを自然な開発環境の一部として捉える世代であることを指摘。これは、次の世代の働き方と生産様式の変化を示している。 結論として、ナデラ氏のメッセージは明確だ。AI時代の勝者は、技術だけでなく、生産の仕組み、コスト構造、人材育成のあり方を「ゼロから再構築」できる企業である。変化への柔軟な対応こそが、今後のリーダーシップの鍵となる。