「アマゾンのパラドックス：革新のなかに欠けた想像力」 第1次産業革命以降、テクノロジーが雇用を全 abolishing ではなく、改良や低質化を引き起こすことから、「 Amazon のパラドックス」が顕著になっている。現在、アマゾンは物流センターで以前から適用してきた秒単位のタイム管理をソフトウェア開発に持ち込むことを選択している。その結果、『ニューヨーク・タイムズ』が伝えているように、一部のプログラマは自身の役割が「倉庫ピッキング」に近づいていると感じている、つまり、彼らの作業はテンプレート化され、自己表現の時間はほとんどなく、 deadline 厳守が求められている。 アマゾンは自社のキロエコシステムやQデベロッパーといったツールにより、「より多く読み、より多くのソフ トウエアをリリース」すると主張している。これは従業員を単純な作業から解放し、自由な思考空間を与えるという物語のように聞こえる。しかし、数人のインジニアは自分たちの毎日が、 deadline が短く、テンプレートが制限的であるため、クリエイティブな思索を行う余裕が全くない現状を告げている。 アマゾングループでの倉庫作業者が歩き回ることなく、自ら到着する棚の前で立ち働いていたのと同じように、AIが生成したコードセグメントを急速に読むだけのプログラミングが新たな「創造的行為」と位置付けられていることは皮肉だ。 この話題は、AIが進展するにつれて技術職における人的要素がどの程度影響を受けるかを探る重要な視点を提供しています。これからのテクノロジー業界が向き合うべき課題の1つとも言えよう。