Sumitomo : l'IA analyse le passé, l'humain imagine l'avenir
Shingo Ueno, président-directeur général du conglomérat japonais Sumitomo Corporation, a récemment souligné les limites de l'intelligence artificielle face au pouvoir humain d'imaginer l'avenir. Lors d'un entretien en début de septembre, le dirigeant a introduit le concept japonais de kosoryoku, qui désigne la capacité à concevoir une vision du futur encore inexplorée. Pour Ueno, bien que l'IA générative soit un outil formidable pour améliorer l'efficacité opérationnelle, elle reste fondamentalement ancrée dans l'analyse des données passées. Le PDG explique que l'IA excelle dans la récupération rapide d'informations et l'identification de tendances historiques, lui permettant de prendre des décisions immédiates et d'éviter les procédures administratives lourdes. Toutefois, cette même dépendance aux archives numériques constitue sa faiblesse majeure. Ueno rapporte avoir obtenu des réponses inutiles en tentant de confier des choix stratégiques à l'IA, car le système ne peut extrapoler au-delà de ce qui a déjà été documenté. Il insiste sur le fait que les machines peuvent tracer des directions probables, mais sont incapables de créer l'avenir ou de formuler des visions véritablement innovantes. Selon le dirigeant, cultiver la kosoryoku ne nécessite pas d'être un inventeur révolutionnaire. Il s'agit plutôt d'améliorer progressivement des solutions existantes pour les adapter aux besoins futurs. Pour y parvenir, il recommande également de préserver des temps de repos loin du travail, considérant que les pauses, notamment les week-ends, sont essentielles pour laisser l'esprit se régénérer et faire émerger de nouvelles idées. Le message d'Ueno trace une frontière claire entre l'analyse et la création. Alors que les outils numériques accélèrent le traitement de l'information et optimisent les processus, le leadership humain demeure indispensable pour définir les trajectoires stratégiques. Cette prise de position intervient alors que les entreprises du monde entier intensifient leur adoption des technologies génératives, rappelant que l'efficacité opérationnelle ne remplace pas la capacité humaine à innover et à anticiper les transformations à venir.
