Bret Taylor, le président du conseil d’administration d’OpenAI, est une figure influente dans le monde de l’intelligence artificielle. Pourtant, il préfère que ses collègues du conseil rédigent eux-mêmes leurs documents de préparation aux réunions, sans recourir à l’IA. Bien que des outils comme ChatGPT puissent faciliter la rédaction d’un mémo, Taylor insiste sur les avantages d’une approche plus traditionnelle. Lors d’une récente apparition sur le podcast Uncapped with Jack Altman, il a expliqué qu’il préfère les documents écrits aux présentations PowerPoint. « Je préfère les documents écrits aux présentations pour les conseils d’administration », a-t-il déclaré. « Cela oblige les membres à synthétiser l’information avant la réunion, ce qui donne lieu à des discussions plus riches et plus substantielles. » Taylor, ancien co-CEO de Salesforce et cofondateur de l’entreprise d’IA Sierra, considère que rédiger sans l’aide de l’IA constitue un exercice intellectuel précieux. Cela force les membres du conseil à clarifier leurs idées, à approfondir leur réflexion et à s’engager véritablement avec les enjeux stratégiques. Son attente est claire : chaque membre doit avoir lu le document à l’avance, afin que la réunion ne se résume pas à une première découverte des données, mais devienne un véritable débat sur les enjeux fondamentaux. Il insiste sur la valeur de la concision. Contrairement à Jeff Bezos, qui favorisait des mémos longs de six pages, Taylor préfère des documents courts, précis et bien ciblés. « La brièveté, c’est un signe de réflexion attentive », affirme-t-il. Il cite une célèbre maxime : « Si j’avais eu plus de temps, j’aurais écrit une lettre plus courte. » Pour lui, prendre le temps de rédiger clairement, c’est un acte de respect envers les parties prenantes, une preuve que l’on réfléchit sérieusement aux enjeux stratégiques de l’entreprise. Bien que Taylor soit méfiant envers l’usage de l’IA pour la préparation des réunions, il n’ignore pas son potentiel. Il prévoit même que les régulateurs pourraient un jour exiger l’utilisation d’agents intelligents dans les processus contrôlés. « Si je devais donner un avis personnel, je pense que les régulateurs vont bientôt demander des agents », a-t-il ajouté. « L’idée qu’un humain seul contrôle un processus régulé pourrait bientôt être perçue comme un risque, alors que le vrai risque pourrait être l’absence d’IA. »