Boris Cherny, créateur de Claude Code, a récemment partagé une réflexion sur l'évolution des métiers technologiques à l'ère de l'intelligence artificielle. Selon lui, les fonctions traditionnelles comme l'ingénierie, le produit et le design tendent à fusionner pour donner naissance à un nouveau modèle organisationnel centré sur le cycle de vie complet d'un logiciel. Dans une publication en ligne, il a présenté cinq profils qui caractérisent les équipes en charge du développement de son outil. Le premier profil, le prototypeur, se consacre à l'exploration d'idées novatrices, dont une grande partie ne sera finalement pas déployée. Le bâtisseur transforme ces concepts en produits finaux robustes et prêts pour la production. Le nettoyeur simplifie les architectures, optimise les performances et élimine la complexité inutile. L'expanseur adapte et fait évoluer les solutions existantes pour mieux répondre aux besoins du marché. Enfin, le mainteneur veille à la sécurité, la fiabilité et l'efficacité des systèmes à mesure qu'ils grandissent. Cherny précise que les collaborateurs de son équipe incarnent généralement plusieurs de ces rôles simultanément. L'équilibre entre ces profils varie selon la maturité et l'échelle du produit en développement. Cette approche reflète une tendance plus large observée dans la Silicon Valley, où les structures organisationnelles se transforment sous l'impact de l'IA. Des dirigeants comme Dylan Field, PDG de Figma, ont déjà souligné que les intitulés de poste s'unifiaient autour de la notion de bâtisseur produit. D'autres entreprises remplacent le terme de manager par des appellations comme entraîneur-joueur ou responsable d'organisation. Face à cette classification, certains experts mettent en garde contre un enfermement dans des rôles trop rigides. Kun Chen, ancien cadre de Meta et Microsoft, a indiqué que les profils ne devaient pas empêcher les professionnels de remettre en question leurs propres compétences. Cherny a reconnu cette nécessité de flexibilité, précisant que les missions évoluent naturellement au fil des projets. Concernant l'intégration des outils d'IA comme Claude, il a confirmé que ces assistants techniques accompagnent désormais tous les profils, chacun à un degré différent, et que leur assistance continuera de se perfectionner à l'avenir. En résumé, la structure des équipes technologiques semble se déplacer vers une modularité fonctionnelle, où la polyvalence et l'adaptation continuelle deviennent des atouts stratégiques. Cette transformation ouvre la voie à des organisations plus agiles, capables de répondre rapidement aux exigences d'un secteur en mutation accélérée.