David Solomon, PDG de Goldman Sachs, estime que la révolution de l’intelligence artificielle ressemble aux précédentes avancées technologiques en matière de transformation du travail, mais se distingue par sa vitesse accélérée. Dans une interview diffusée sur CNBC, il a souligné que la technologie a toujours eu un impact sur le nombre de salariés, les métiers et les compétences requises depuis des décennies. « Ce qui change avec l’IA, c’est le rythme », a-t-il précisé, ajoutant que cette accélération pourrait entraîner une certaine instabilité ou une transition difficile pour certains postes. À Goldman Sachs, il prévoit une évolution constante de la composition de l’équipe technique, avec une plus grande intégration des ingénieurs spécialisés en IA. Malgré les risques de perturbations professionnelles, Solomon est confiant : l’IA permet à la banque de gagner en capacité d’investissement et de croissance sur les trois à cinq prochaines années. « À la fin du compte, notre économie est incroyablement souple et réactive. Elle sait s’adapter. Bien sûr, certains métiers évolueront, mais je suis enthousiaste face à ces changements », a-t-il affirmé. Cette vision s’inscrit dans le cadre d’un vaste programme de transformation interne baptisé « OneGS 3.0 », annoncé dans un courrier interne adressé à l’ensemble de l’entreprise. Ce plan, qui remplace l’ancien « OneGS », vise à intégrer massivement l’IA dans tous les processus internes — du onboarding client à la gestion des risques — afin de réduire la complexité et d’améliorer la productivité. Comme l’a souligné Solomon, presque tous les dirigeants qu’il rencontre dans divers secteurs sont aujourd’hui focalisés sur la réinvention et l’automatisation de leurs opérations, ce qui, selon lui, est une force pour la croissance économique. Dans ce contexte, la banque a annoncé une réduction limitée des effectifs et une restriction de la croissance de sa main-d’œuvre jusqu’à la fin de l’année. Cette mesure s’inscrit dans le cadre de l’optimisation des ressources liée à la digitalisation. L’objectif est de libérer des capacités humaines et financières pour investir dans les technologies clés, tout en renforçant la compétitivité de l’organisation. En somme, selon Solomon, l’IA n’est pas une menace, mais une opportunité majeure pour moderniser les entreprises, améliorer l’efficacité opérationnelle et stimuler la croissance durable. Son message est clair : l’adaptation est inévitable, mais elle peut être une force motrice pour l’économie. Les experts du secteur saluent cette approche stratégique. Selon des analystes financiers, Goldman Sachs montre ainsi une capacité remarquable à anticiper les ruptures technologiques et à les intégrer de manière structurée. La banque, déjà leader dans l’innovation financière, semble désormais vouloir consolider son avantage concurrentiel grâce à une transformation profonde, pilotée par l’IA. Ce changement n’est pas seulement technologique, mais culturel : il reflète une volonté de réinventer l’entreprise tout en maintenant sa flexibilité et son agilité.