Microsoft-Chef Satya Nadella treibt eine tiefgreifende Transformation des Konzerns voran, die sich um künstliche Intelligenz (KI) dreht. Laut internen Dokumenten und Gesprächen mit Mitarbeitern und Führungskräften verfolgt Nadella ein ehrgeiziges Ziel: Microsoft in die führende Position der KI-Ära zu bringen – nicht nur als Technologieanbieter, sondern als Vorbild für die Zukunft der Softwareentwicklung. Diese Vision wird durch eine Reihe radikaler organisatorischer und kultureller Veränderungen unterstützt. Nadella hat die Führung des kommerziellen Geschäfts an Judson Althoff, den langjährigen Vertriebschef, übertragen, um sich selbst stärker auf technische KI-Arbeit konzentrieren zu können. Dieser Schritt ermöglicht es ihm, an wöchentlichen „AI Accelerator“-Meetings teilzunehmen, in denen niedrigere Mitarbeiter direkt Ideen einbringen können – eine bewusste Abkehr von hierarchischen Strukturen zugunsten einer dynamischen, unternehmerischen Kultur. Die neue „Produktionsfunktion“ – ein zentraler Begriff in Nadellas Vision – bedeutet, dass KI-Agenten, Daten und intelligente Systeme nun als skalierbare Einheiten fungieren, die Software schneller, kostengünstiger und innovativer erstellen können. Dadurch sinkt die Grenzkosten für neue Produkte deutlich, und Teams können sich stärker auf Urteilskraft, Kreativität und Problemlösung konzentrieren, statt auf rein technische Aufgaben. Diese Umstellung erfordert ein Umdenken in der gesamten Unternehmenskultur: Führungskräfte sollen sich wie Individual Contributors (ICs) verhalten – also direkt am technischen Geschehen teilnehmen, lernen und unlernen. Die Veränderungen gehen weit über Strukturen hinaus. Führungskräfte wie Rajesh Jha (Chef von Office und Windows) und Charlie Bell (Cybersecurity) werden in Gesprächen über ihre Zukunft diskutiert, wobei Jha laut Insider möglicherweise in den Ruhestand geht – trotz neu gewonnener Begeisterung für KI. Als Nachfolger könnte Ryan Roslansky, Chef von LinkedIn, in Frage kommen, der bereits für Office-Produkte und Microsoft 365 Copilot verantwortlich ist. Auch Charles Lamanna, Leiter der Copilot-Gruppe für Geschäftsanwendungen, hat an Einfluss gewonnen. Industriebeobachter sehen in Nadellas KI-Revolution eine entscheidende Wende, vergleichbar mit der Cloud-Transformation vor zwei Jahrzehnten. „Das ist kein Upgrade – das ist eine Plattformrevolution“, sagt ein Analyst. Microsofts strategische Neuausrichtung könnte nicht nur das Unternehmen neu definieren, sondern auch den gesamten Tech-Sektor beeinflussen. Nadella versucht, eine Kultur zu schaffen, in der Innovation aus allen Ebenen kommt – und dabei bleibt die Frage: Wer bleibt, wer geht? Die Antwort könnte entscheiden, ob Microsoft die nächste Ära der Technologie tatsächlich führt.